domingo, 26 de agosto de 2012
Personalidade e Identidade nas Organizações
Introdução
O presente trabalho é realizado no âmbito da cadeira de Comportamento Organizacional,do curso de Gestão e Finanças do ISUTC. Este visa abordar a importância da personalidade para os gestores e/ou empresários, bem como para as próprias empresas em si.
Organização é uma combinação de todos os recursos (humanos, financeiros, materiais, tecnológicos, entre mais) com a finalidade de se atingir um objectivo comum, tornando possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis por uma só pessoa.
O desenvolvimento das sociedades trouxe consigo as teorias administrativas que não semantiveram estáticas, mas sim em constante mutação até os dias de hoje, mudando o seu enfoque e reconhecendo os recursos humanos como os mais complexos ao mesmo tempo que importantes para o sucesso da organização. Este reconhecimento trouxe consigo um novo desafio aos gestores que procuram manter sempre uma relação de proximidade, ainda que doestilo líder-subordinado, com os seus colaboradores.
Importância dos Conceitos de Personalidade para a gestão.
Os recursos humanos são os mais complexos e importantes para qualquer organização e/ou empresa. Estes não podem ser moldados como os sistemas informáticos ou tecnologias, ao mesmo tempo que são a principal fonte de diferenciação competitiva nas organizações. Isto porque, cada indíviduo possui características pessoais distintas que o tornam único e comdiferentes capacidades. A natureza humana não permite que os Homens dispam-se das suas características básicas ao ingressar para uma organização e/ou empresa, sendo que acontece exatamente o inverso, estes transportam todas as suas caracteristicas para dentro do grupo.
A principal característica de todo o indivíduo é a personalidade, que engloba os mais diversos factores que permitem a identificação e/ou diferenciação uns dos outros, tornando-o único. A personalidade abrange todos os traços de comportamento e as características fundamentais de cada pessoa.
De alguma forma pode-se dizer que as organizações são um conjunto de equipes ou grupos formados por indivíduos, onde cada qual possui a sua personalidade e visão do mundo, sendo necessário então que o gestor conheça as formas de pensamento e ação dos seus subordinados e/ou colaboradores de modo a conseguir integrar os objetivos pessoais de cada indivíduo com os da organização, bem como perceber como os individuos se comportam perante a organização.
Mas a personalidade não é um conceito simples, como o ser humano a personalidade é complexa e composta por dois fatores que a caracterizam, nomeadamente o temperamento e o carácter. O temperamento é o conjunto de traços psicológicos e morais, herdados geneticamente que afetam, no subconsciente, o comportamento humano. O temperamento é o aspecto inato e biológico da personalidade, e os fatores ambientais podem “molda-lo” até certo ponto, de modo a dominar os aspectos negativos e desenvolver os aspectos positivos do temperamento. Por sua vez, o carácter, muitas vezes confundido com o temperamento, é o aspecto da personalidade que diz respeito a forma habitual e constante de agir de um individuo, sendo que o carácter é formado ao longo da vida de cada ser humano.
Neste contexto, entender o temperamento é ter a possibilidade de conhecer e aprender mais sobre o indivíduo, permitindo aos gestores identificar os pontos positivos e negativos, de modo a direcionar e alocar os seus recursos humanos nas áreas adequadas e com o grupo ouequipa adequada.
A personalidade, nesta ordem de ideias, afeta diversos níveis no comportamento dos indivíduos dentro de uma organização, sendo que pode-se destacar:
a. Trabalho:
tanto individual como colectivo. Antes de considerar o Homem como um ser coletivo é importante ter atenção às suas necessidades e formas de comportamento, de modo a identificar quais as suas principais competências e como o individuo faz uso destas. Depois, é importante identificar a sua maneira de agir perante problemas que possam surgir e a forma de interagir com o grupo de modo a desenvolver as suas capacidades de trabalhar em grupo.
b. Cultura Organizacional:
A cultura organizacional é o conjunto de características que a individualizam e tornam-a única perante qualquer outra. Ou seja, cultura organizacional é o conceito de personalidade aplicado a um nível colectivo, o que é compreensível pois a cultura organizacional é formada pelo conjunto de valores,crenças, etc, dos indivíduos que fazem parte da organização. Deste modo, percebera personalidade do indivíduo permite identificar se o indivíduo está ou não capacitado para se adaptar a um certo tipo de cultura, o que é extremamente importante pois a cultura é o que une os indivíduos dentro da organização direccionando-os para um objectivo comum.
Desta maneira, a gestão das pessoas exige um maior volume de conhecimento acerca os conceitos da personalidade, visto que esta afeta cada vez mais a vida organizacional através do relacionamento entre os colaboradores, aumentando a motivação e a eficiência e eficácia no trabalho dos colaboradores.
Conclusão
O ser humano é um ser complexo por natureza, ao mesmo tempo que é distinto um dos outros, possuindo características próprias definidas essencialmente pela sua personalidade. Ao mesmo temo que é um ser complexo, é também o recurso mais importante e mais “problemático” das organizações, visto que a natureza humana não permite que o individuo dispa-se das características básicas da sua personalidade ao ingressar para as organizações.
Deste modo, entender os indivíduos dentro da organização tornou-se o principal desafio dos gestores. Entender o indivíduo é algo difícil e passa por perceber a sua personalidade bem como as suas componentes – Temperamento e Carácter.
A utilidade do estudo da personalidade, não visa apenas identificar os indivíduos mais capacitados para uma determinada função, em vez disso permite que os gestores possam alocar ou posicionar melhor os talentos da empresa, traduzindo-se num maior engajamentodo pessoal. Sem a escolha e correta alocação de pessoas adequadas pode-se estar fadado ao insucesso.
Em suma, entender a personalidade é uma forma de se aliar a uma boa gestão, visto que esta permite perceber com maior profundidade as necessidades dos colaboradores, e como estes se comportam perante a organização. Sem esta, planos e pessoas podem ficar frustadas e consequentemente desmotivadas.
Fonte: http://pt.scribd.com/doc/4871834/Personalidade-e-Identidade-nas-Organizacoes
CARÁTER – PERSONALIDADE – TEMPERAMENTOS
Vamos Falar sobre algo que nos envolve diretamente todos os dias: Caráter, Personalidade e Temperamentos. Mas de modo podemos diferenciar cada um destes termos?
PERSONALIDADE
Raízes Hereditárias:
não houve a sua participação (ex: cor dos olhos, tipo de cabelo).
Traços Adquiridos:
são traços que são adquiridos com a convivência com osfamiliares ou por vontade própria. (ex: ser mentiroso assim como o pai (você adquiriupor influência) ou fazer chapinha para mudar os cabelos de ondulado para lisos (vocêdecidiu por conveniência)).
Personalidade é a união de temperamento, caráter e hábitos.
Exemplos de personalidade: empreendedor, mediador, altruísta.
CARÁTER
A palavra caráter tem origem no verbo grego que significa: gravar. A firmeza moral deuma pessoa é o sinal visível de sua natureza interior.O caráter esta ligado ao que somos no intimo, não tendo ligação com o que fazemos ou agimos, ou seja, o caráter engana, porque muitas vezes para manter a sua máscara (personalidade), você age diferente do que queria agir (caráter).Ex: Está com raiva de uma pessoa, mas não demonstrar nas atitudes, por estar na frentede alguém maior hierarquicamente (líder, chefe).Caráter é um grupo de valores que rege o comportamento humano é o resultado de hábitos repetitivos.Os teus hábitos determinam nosso caráter, pois são a somas de nossos hábitos e virtudes, pois nos tornamos no que fazemos repetidamente. Os hábitos denunciam nosso caráter.
Exemplos de caráter: honesto/desonesto, justo/injusto, mentiroso/sincero.
TEMPERAMENTOS
Temperamento é um conjunto de atitudes POSITIVAS e NEGATIVAS, que já nascem com você, às atitudes boas podem ser APERFEIÇOADAS e as ruins podem ser TRANSFORMADAS. (Ex: a diferença entre filhos bebês um chora, bate, grita – o outro fica quieto até quando está com fome).Tudo isso é genético vem dos pais, dos avós, dos bisavôs. Quantos de nós não desejaria ser diferente, mais alegre, comunicativo, ou mais quieto, moderado no falar. Isso dá-se pelo nosso temperamento.
Exemplos de temperamento: alegre/triste, dinâmico/apático, extrovertido/introvertido.
Fonte: http://pt.scribd.com/doc/11999258/estudo-sobre-temperamento-carater-e-personalidade
quarta-feira, 8 de agosto de 2012
Vaga de nível técnico pode pagar quase R$ 9.000 em início de carreira
Profissionais de nível técnico estão em alta no mercado e chegam a ganhar salário de até R$ 8.600 em início de carreira, segundo levantamento feito pelo Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial).
É o caso técnicos de mineração no Rio, que recebem um salário médio inicial de quase 14 salários mínimos. Na mesma cidade, técnicos em mecatrônica recebem R$ 4.050 logo após a conclusão do ensino técnico.
Em São Paulo, os mais requisitados são os projetistas e os técnicos em manutenção. Na média, os salários iniciais desses profissionais giram em torno de R$ 4.150 e R$ 3.548, respectivamente.
No Nordeste, o Estado com melhores salários iniciais é Pernambuco. Técnicos em soldagem e em montagem industrial recebem, em média, R$ 4.500 iniciais.
Para realizar o levantamento, o Senai analisou os salários de admissão das ocupações de nível médio mais demandados pela indústria.
O estudo foi baseado em dados do Caged (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) e da Rais (Relação Anual de Informações Sociais), do Ministério do Trabalho e Emprego, e em informações coletadas com diretores regionais de 18 Estados do Senai.
OCUPAÇÕES DE NÍVEL SUPERIOR
O salário médio de admissão das 21 ocupações técnicas selecionadas pelo Senai foi de R$ 1.485, segundo dados dos últimos 12 meses registrados no Caged em todo o Brasil.
Comparando a remuneração média inicial com a de algumas profissões de nível superior, os os trabalhadores com nível técnico recebem mais que arquivologistas e museólogos, auditores fiscais do trabalho, designers industriais, filósofos e cientistas políticos, policiais, guardas-civis municipais e agentes de transito, terapeutas ocupacionais e professores de ensino fundamental e médio.
1 MILHÃO DE EMPREGOS
Segundo informações do Caged, foram criados 1,04 milhão de postos de trabalho para a mão de obra especializada em 2011.
O Senai diz que a demanda da indústria por mão de obra "está fazendo com que essas ocupações fiquem atrativas até se comparadas a algumas ocupações de nível superior".
Para a instituição, o cenário tem de ser analisado pelos jovens como uma opção interessante de carreira.
BAIXA PROCURA
No mundo, levantamento da OCDE (Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) mostra que, enquanto metade dos estudantes dos países desenvolvidos opta por cursos profissionais de nível médio, no Brasil essa quantia é inferior a 30%.
Nos países desenvolvidos, a procura pelos cursos técnicos é grande, segundo o Senai, porque boa parte têm programas voltados para atender às demandas do mercado de trabalho.
sexta-feira, 3 de agosto de 2012
quarta-feira, 1 de agosto de 2012
COMPORTAMENTO HUMANO NO TRABALHO
"Comportamento organizacional é o comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar o comportamento."
O mesmo autor ainda complementa que comportamento organizacional é o estudo do comportamento das pessoas no ambiente de trabalho, como se interage com as outras pessoas do mesmo convívio profissional e como a empresa se relaciona com estes colaboradores, sendo que o processo do trabalho administrativo, jamais pode ser entendido como conteúdo do mesmo.
Um dos requisitos essenciais para entrar e sobreviver no moderno local de trabalho é ter habilidades apropriadas. Uma pessoa precisa de habilidades relacionadas à disciplina, logo, quando se estuda o comportamento organizacional, as habilidades podem acrescentar algo a mais na análise. Dubrin (2003) complementa que o comportamento organizacional também se resume na realização da pessoa em compreender as outras pessoas, e é dessa forma que se destaca o auto conhecimento e a auto percepção.
Os estudos possibilitaram mudanças nas condições de vida do profissional brasileiro e a quebra de muitos paradigmas. Com os avanços demográficos e os conhecimentos na área de psicologia, o envelhecimento proporcionou melhorias na perspectiva de vida e de trabalho.
“O trabalho sempre ocupou lugar central na vida das diferentes comunidades e gradativamente foi sendo limitado pelas condições sociais que foram se estabelecendo”. (KANAANE,1995, p.01). Um dos motivos dessas mudanças citado por Neri (2005), está referido a necessidade de competir e sobreviver num mercado dinâmico, globalizado e exigente. Com isso pode-se verificar que, as organizações estão fazendo um redesenho da estrutura, preocupando-se com o ambiente externo, proporcionando aos profissionais experientes, tratamentos diferenciados, beneficiando-os em vários aspectos como: qualidade de vida profissional, grandes perspectivas de conquistar as metas e objetivostraçados, inter-relacionamentos mais maduros e estabilizados.
Kanaane (2006), compreende que a ênfase no comportamento humano e nas organizações, está sendo um desafio, a qual apresenta possibilidades de implantação de programas de qualidade e outros programas que a empresa julgar necessária. O autor compreende que o comportamento organizacional é vital, pois o fator humano está intrinsecamente vinculado a toda tarefa realizada. Devido a isso, o mesmo autor considera a existência de diferentes concepções do termo comportamento, dividido em:
- Comportamento individual: retrata as reações inerentes ao indivíduo e suas condutas no contexto organizacional;
- Comportamento grupal: refere-se à gama de reações dos indivíduos que compõem um grupo: como as ações emergentes do comportamento grupal retratam as múltiplas influências decorrentes da dinâmica existente, incluindo as pessoas, a interação, o sentimento, as atividades (tarefas), a comunicação e os objetivos;
- Comportamento organizacional: refere-se às manifestações emergentes no contexto das organizações, indicando os controles, o processo decisório e os esquemas técnico-administrativos assumidos num dado momento organizacional.
Ampliando esse conceito Chanlat (1996) acrescenta que o comportamento humano no trabalho não tem sua origem apenas em uma lógica de economia, está ligada aos fatores psicológicos. Surgem, então, as dinâmicas em grupos, criam-se novos valores sociais, as atitudes individuais se enfatizam, chegando ao ponto de valorizar mais o ambiente de trabalho do que os próprios colaboradores, então as empresas passam a associar a satisfação com produtividade, para sempre atingir o melhor índice de produtividade alegado pela satisfação.
O autor conclui que esses desvios profissionais e empresariais têm causas emocionais, esclarecendo que, no início da carreira estas incompetências emocionais não aparecem tanto, ficando muito óbvias quando o profissional se transforma em gestor, cargo para o qual não está preparado. Cabe ressaltar a importância de considerar a diferença conceitual entre comportamento e atitude.
“Várias pesquisas sobre o sistema de valores humanos têm assinalado como os imperativos éticos afetam a conduta individual e grupal, com relação ao trabalho”. (KANAANE, 2006, p.77). Nesse sentido Rockeach (1968 apud Kanaane 2006, p. 77) “postula que um conjunto de crenças inclui tanto as crenças inconseqüentes quanto as derivadas, organizadas em dois subsistemas.
A Importancia Do Comportamento Organizacional
Para administrar uma empresa e preciso muito mais do que planejar, organizar e controlar.
O estudo do comportamento organizacional para o administrador dentro de uma empresa é importante para entender o comportamento de seus colaboradores, individualmente e em grupo.
Assim entendendo o comportamento humano é capaz de analizar e explicar suas ações e as suas atitudes, potendo ate motifica las para um melhor convivio,e interesse politico, economico e social .
Esse estudo se faz necessario para melhorar a qualidade e o rendimento do colaborador diante da concorrencia do mercado atual.
Um bom administrador sabe que os seus colaboradores trabalham com ele e não para ele, e sabe que esses são o que fazem a diferença entre a melhor empresa e a pior.
O avanço da tecnologia continuamente, exige do administrador um maior conhecimento de seus colaboradores, podendo assim investir em treinamento para seu melhor desempenho na area que atua, e em consequencia uma maior satisfação.
Administrar uma organização requer conhecimento, habilidade, informações, adquiridas e renovadas sempre. Não deixando de considerar as necessidades dos seres humanos.
Conhecendo seus colaboradores e entendendo suas atitudes e mais facil exergar e admitir que todos tem criatividade, potencial para ter iniciativas, ideias inovadoras para melhorar a qualidade e a produtividade do seu trabalho e em consequencia a empresa.
Assim trabalhando todos juntos, levantando e resolvendo os conflitos , tendo em vista a concorrencia é a melhor maneira de competir no mercado.
Ajudando o individuo profissionalmente e equilibrando sua vida pessoal com a profissional. Respeitando sempre seus valores virtuosos e os da empresa, onde são ponto de partida para uma relação saudabel dentro de um grupo.
O estudo do comportamento organizacional para o administrador dentro de uma empresa é importante para entender o comportamento de seus colaboradores, individualmente e em grupo.
Assim entendendo o comportamento humano é capaz de analizar e explicar suas ações e as suas atitudes, potendo ate motifica las para um melhor convivio,e interesse politico, economico e social .
Esse estudo se faz necessario para melhorar a qualidade e o rendimento do colaborador diante da concorrencia do mercado atual.
Um bom administrador sabe que os seus colaboradores trabalham com ele e não para ele, e sabe que esses são o que fazem a diferença entre a melhor empresa e a pior.
O avanço da tecnologia continuamente, exige do administrador um maior conhecimento de seus colaboradores, podendo assim investir em treinamento para seu melhor desempenho na area que atua, e em consequencia uma maior satisfação.
Administrar uma organização requer conhecimento, habilidade, informações, adquiridas e renovadas sempre. Não deixando de considerar as necessidades dos seres humanos.
Conhecendo seus colaboradores e entendendo suas atitudes e mais facil exergar e admitir que todos tem criatividade, potencial para ter iniciativas, ideias inovadoras para melhorar a qualidade e a produtividade do seu trabalho e em consequencia a empresa.
Assim trabalhando todos juntos, levantando e resolvendo os conflitos , tendo em vista a concorrencia é a melhor maneira de competir no mercado.
Ajudando o individuo profissionalmente e equilibrando sua vida pessoal com a profissional. Respeitando sempre seus valores virtuosos e os da empresa, onde são ponto de partida para uma relação saudabel dentro de um grupo.
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