tag:blogger.com,1999:blog-4161191557586816432024-03-05T10:15:50.264-08:00PsicologiaaplicadaetsAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.comBlogger280125tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-33745948310364270642018-01-24T09:37:00.004-08:002018-01-24T09:40:40.699-08:00Boas férias!!<br />
Vamos descansar agora! Recarregar as baterias!<br />
<br />
para depois voltar com força total!<br />
<br />
<br />
<br />
<img alt="Resultado de imagem para ferias escolares" src="https://blogueirossaocarlos.files.wordpress.com/2012/11/boas-ferias_4226.jpg" />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-6608821736838860122017-12-28T03:48:00.001-08:002017-12-28T03:48:34.481-08:00feliz ano novo alunos!!<br />
<img height="305" src="https://images.esoterikha.com/presentes/mensagem-de-final-de-ano-para-alunos.jpg" width="400" />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-72607828260845053572017-08-30T13:33:00.001-07:002017-08-30T13:36:16.103-07:00Aprenda a lidar com conflitos em sua empresa<br />
<section class="first " style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; clear: both; color: #5c6d7e; font-family: Lato, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px 0px 18px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;"><div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<i style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box;">Situações indesejadas devem ser resolvidas com equilíbrio. Aproveitar o momento de tensão para fortalecer seu negócio é fundamental.</i></div>
<nav class="hero-nav silver box-shadow space-bottom-30" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-bottom: 2px solid rgb(233, 233, 233); box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.16) 0px 2px 5px 0px, rgba(0, 0, 0, 0.12) 0px 2px 10px 0px; box-sizing: border-box; clear: both; height: 55px; margin-bottom: 30px !important; position: relative !important; z-index: 2 !important;"><span style="background-color: white; font-size: 18px;">Em ambientes onde há concentração de pessoas, é natural que diferenças e divergências de opiniões gerem conflitos. Nas micro e pequenas empresas, onde a convivência de todos é mais próxima, essas situações podem ocorrer com mais frequência.</span></nav></section><section name="" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; clear: both; color: #5c6d7e; font-family: Lato, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px 0px 18px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;">
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Uma gestão empresarial eficiente está preocupada não apenas em evitar conflitos, mas também em resolvê-los da melhor maneira. Não importa quais membros da equipe estejam envolvidos nos desentendimentos, o importante é minimizar o impacto do problema.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Por isso, é essencial que o planejamento estratégico de qualquer negócio contenha iniciativas de conciliação e mediação.</span></div>
</section><section id="desafio" name="Desafio" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; clear: both; color: #5c6d7e; font-family: Lato, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px 0px 18px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;"><h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #2c3e50; font-size: 26px; margin: 0px; padding: 0px 40px 30px 0px; position: relative;">
<span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box;">Desafio</span><ul class="section-nav" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; bottom: 8px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; position: absolute; right: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: none; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; clear: both; float: left; font-size: 14px; font-weight: 300; height: 40px; list-style: none; padding: 10px 0px 0px; position: relative !important; text-align: center; width: 40px; z-index: 2 !important;"><a class="next" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD#equilíbrio" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/spt-setas.png"); background-origin: initial; background-position: 0px -40px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #2e66b7; cursor: pointer; display: inline-block; float: right; font-size: 12px; height: 40px; margin: -10px 0px 0px; text-decoration-line: none; width: 40px;" title="Próximo tópico"></a></li>
</ul>
</h3>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">O principal desafio para gestores é identificar as causas das situações conflitantes. Elas podem ser geradas por diversas razões. Conheça algumas delas:</span></div>
<ul style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; margin: 1em 0px 0px; padding: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Imposições intransigentes.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Pressão do trabalho.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Expectativas frustradas.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Condições de trabalho inadequadas.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Falta de capacitação para o atendimento ao cliente.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Ambiente de trabalho adverso.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Preconceitos.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Mudanças repentinas na empresa.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Problemas nos fluxos de comunicação.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Insubordinação.</span></li>
</ul>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Esse processo exige atenção e indica a necessidade de o gestor acompanhar de perto a condução de seus negócios. Ele tem a missão de minimizar o problema para que os impactos representem menos riscos à saúde da empresa e promovam ambiente mais cordial entre funcionários, colaboradores, clientes e chefias.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Cada situação vai exigir abordagem específica para a resolução de conflitos gerados no ambiente de trabalho. O empresário (ou funcionário responsável pela administração do setor) deve ter conhecimento dos fatos, ouvir os envolvidos, deixá-los à vontade para falar e identificar soluções que sejam equilibradas e justas para todas as partes.</span></div>
</section><section id="equilíbrio" name="Equilíbrio" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; clear: both; color: #5c6d7e; font-family: Lato, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px 0px 18px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;"><h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #2c3e50; font-size: 26px; margin: 0px; padding: 0px 40px 30px 0px; position: relative;">
<span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box;">Equilíbrio</span><ul class="section-nav" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; bottom: 8px; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; position: absolute; right: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: none; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; clear: both; float: left; font-size: 14px; font-weight: 300; height: 40px; list-style: none; padding: 10px 0px 0px; position: relative !important; text-align: center; width: 40px; z-index: 2 !important;"><a class="prev" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD#desafio" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/spt-setas.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #2e66b7; cursor: pointer; display: inline-block; float: right; font-size: 12px; height: 40px; margin: -10px 0px 0px; text-decoration-line: none; width: 40px;" title="Tópico anterior"></a></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: none; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; clear: both; float: left; font-size: 14px; font-weight: 300; height: 40px; list-style: none; padding: 10px 0px 0px; position: relative !important; text-align: center; width: 40px; z-index: 2 !important;"><a class="next" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD#impactos" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/spt-setas.png"); background-origin: initial; background-position: 0px -40px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #2e66b7; cursor: pointer; display: inline-block; float: right; font-size: 12px; height: 40px; margin: -10px 0px 0px; text-decoration-line: none; width: 40px;" title="Próximo tópico"></a></li>
</ul>
</h3>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">O sucesso na administração dos conflitos na empresa vai demonstrar a habilidade do gestor de superar situações de crises e fazê-lo ser reconhecido como o ponto de equilíbrio da organização.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">O conciliador não pode deixar-se levar pela emoção. Caso contrário, suas tentativas de resolução podem ser insatisfatórias.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Estimular o diálogo é importante em qualquer relação profissional e contribui para que o gestor obtenha informações importantes e, com isso, proponha solução agradável para todos os envolvidos.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Caso os problemas persistam, o gestor deve expor de maneira mais clara e objetiva seus questionamentos e a necessidade de tomar decisões - com base em critérios que as justifiquem - para melhorar o ambiente empresarial.</span></div>
</section><section class="last " id="impactos" name="Impactos" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; clear: both; font-family: Lato, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;"><h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #2c3e50; font-size: 26px; margin: 0px; padding: 0px 40px 30px 0px; position: relative;">
<span style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box;">Impactos</span><ul class="section-nav" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; bottom: 8px; box-sizing: border-box; margin: 40px 0px 0px; padding: 0px; position: absolute; right: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: none; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; clear: both; float: left; font-size: 14px; font-weight: 300; height: 40px; list-style: none; padding: 10px 0px 0px; position: relative !important; text-align: center; width: 40px; z-index: 2 !important;"><a class="prev" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD#equilíbrio" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/spt-setas.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #2e66b7; cursor: pointer; display: inline-block; float: right; font-size: 12px; height: 40px; margin: -10px 0px 0px; text-decoration-line: none; width: 40px;" title="Tópico anterior"></a></li>
</ul>
</h3>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #5c6d7e; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Mesmo após a resolução dos conflitos, a empresa deve estar atenta às consequências que podem surgir. A depender de como a situação é administrada, um simples momento de tensão pode sair do controle e se tornar complexo ou mais abrangente do que deveria.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #5c6d7e; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Os impactos podem resultar em:</span></div>
<ul style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #5c6d7e; margin: 1em 0px 0px; padding: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Queda de rendimento do trabalhador.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Ambiente da organização dividido por afinidade.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Custas judiciais com processos de indenização.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Prejuízo à imagem da empresa junto à clientela.</span></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><span style="background-color: white;">Surgimento de outros conflitos.</span></li>
</ul>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #5c6d7e; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Por outro lado, o momento de tensão também pode ser visto como oportunidade para a empresa, inclusive para incentivar o aperfeiçoamento da equipe, por meio de cursos e treinamentos, ou para a implementação de atividades que promovam o bem-estar e a convivência saudável entre todos os que fazem parte da organização.</span></div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #5c6d7e; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<span style="background-color: white;">Isso pode resultar em mais motivação da equipe. Os resultados podem ser positivos e impulsionar maior produtividade no trabalho, na oferta dos serviços ou produtos e, consequentemente, na expansão do negócio.</span></div>
<ul style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; margin: 1em 0px 0px; padding: 0px;">
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><section class="last " id="impactos" name="Impactos" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: initial; box-sizing: border-box; clear: both; color: #5c6d7e; font-size: 13px; margin: 0px; padding: 40px 0px 0px; position: relative;"><div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 18px; font-stretch: normal; line-height: normal; margin-bottom: 30px; padding: 0px;">
<a class="link-azul" href="http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/guias_cartilhas/ebook_negociacao.pdf" style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background: rgb(42, 85, 151); box-sizing: border-box; color: white; cursor: pointer; display: inline-block; font-weight: 700; outline: 0px; padding: 15px; position: relative !important; text-decoration-line: none; z-index: 2 !important;" target="_blank">Acesse a cartilha "Negociação" (em PDF).</a></div>
</section></li>
<li style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: url("../img/bullet-seta.png"); background-origin: initial; background-position: 0px 8px; background-repeat: no-repeat; background-size: initial; box-sizing: border-box; font-size: 18px; list-style: none; margin: 0px; padding: 0px 0px 20px 40px;"><a class="link-bookmarks notlogged" codigo="c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD#0" style="background-position: 20px center; background-repeat: no-repeat; box-sizing: border-box; display: inline !important; font-size: 11px; padding: 17px 72px 18px 91px;" title="Favoritos"><strong style="-webkit-font-smoothing: antialiased; background-color: white; box-sizing: border-box; font-size: 17px; width: auto;"><span style="color: black;">https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/aprenda-a-lidar-com-conflitos-em-sua-empresa,c25a8b88ba73e410VgnVCM1000003b74010aRCRD</span></strong></a></li>
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<strong style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 17px; width: auto;"><br /></strong></div>
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</section>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-34029380697903589722017-08-30T13:30:00.002-07:002017-08-30T13:30:13.388-07:00O bom profissional sabe lidar com conflitos<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para conflito no trabalho" src="http://www.estrategiasact.com.br/wp-content/uploads/2014/03/conflito-1.jpg" /></div>
<br />
<h2 class="summary" style="background-color: white; color: #666666; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: normal; line-height: 22px; margin: 10px 0px 20px; text-rendering: optimizeLegibility;">
Uma empresa é feita de pessoas, e como tais conflitam entre si em muitos momentos. O profissional que quer crescer na carreira precisa aprender a lidar com conflitos, e existem maneiras de compreender melhor como este fenômeno funciona para poder entender como conviver com os mesmos.</h2>
<div>
<br /></div>
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
<span style="line-height: 1.45em;">Uma empresa é feita de pessoas, de seres humanos instáveis emocionalmente, que nem sempre reagem da mesma forma frente às mesmas situações. Cada ser humano foi educado de uma forma, cresceu em uma família com características próprias, aprendeu a valorizar coisas diferentes, frequentam religiões distintas, enfim, pensam e agem de forma muito particular. Ou seja, uma empresa é um ambiente propício para haver conflitos de toda natureza, e o líder deve estar ciente disso, deve estar preparado para administrar os conflitos que aparecerão, e não ficar desequilibrado achando que tais atritos não anormais. Estudos deixam claro que o líder consome cerca de 20% do seu tempo administrando conflitos de toda natureza. Muitos gestores consideram a Administração de Conflitos um dos pontos mais importantes de serem trabalhados nos líderes.</span></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Segundo a autora Mary Parket Follet, uma norte-americana reconhecida por tratar com brilhantismo os problemas dos relacionamentos humanos: “Nós não devemos ter medo do conflito, porém devemos reconhecer que existe um modo construtivo de proceder em tais momentos. Na diferença em se tratar o conflito pode estar o sinal do saudável, uma profecia do progresso”. Este comentário deixa claro que o ambiente de conflito pode ser construtivo dependendo de como agimos.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Os conflitos podem ser encarados de forma negativa ou de forma positiva. O líder deve ter em mente que pessoas que pensam diferente conflitarão em algum momento, e este conflito quase sempre envolve uma forma de enxergar a situação que não estava sendo vista até então. Um grupo de pessoas que sejam muito parecidas, que todos concordem com tudo, normalmente é um grupo fraco, pois possuem mais dificuldades de pensar fora da caixa. O importante é haver no setor, departamento ou empresa, pessoas diferentes mas que se completem. Pois “a força de um grupo está na neutralização dos pontos fracos de uma pessoa pelos pontos fortes da outra”.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Normalmente os conflitos acontecem por três razões básicas:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1) Conflitos de Interesses;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
2) Conflitos de Necessidades;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
3) Conflitos de Opiniões.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Estas situações acima ocorrem basicamente por algumas razões:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1) Diferenças de personalidades: Neste caso o mais importante é o líder reconhecer psicologicamente que as diferenças são saudáveis, que as pessoas podem e devem pensar diferente, porém, o fundamental é o líder conhecer cada um, saber as diferenças de cada membro do time. Existem inúmeras técnicas que possibilitam isso: testes de personalidade e comportamento permitem para saber se o subordinado é “dominante”, “extrovertido”, “paciente”, “analítico”, “comunicativo”, “detalhista”, “bom para trabalhar em grupo”, enfim, saber os detalhes, para que na hora do conflito seja possível falar a língua de cada um, ajudando a resolver problemas complexos;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
2) Má divisão de responsabilidades: Este item é mais comum do que se imagina, pois em grande parte das empresas não está claro o suficiente quem é o responsável pelas tarefas, fazendo com que haja uma zona cinzenta em que mais de uma pessoa lide com a mesma situação, dando instruções diferentes para um mesmo problema. Para corrigir, é importante estar com as funções documentadas, é fundamental, nos contatos com os subordinados, prestar atenção se existem tarefas que podem estar sendo comandadas por mais de um gerente, supervisor ou líder de unidade. É de suma importância que todos os líderes da empresa estejam cientes que a companhia quer dar as responsabilidades certas para as pessoas agirem, e não deixar que a execução da mesma tarefa seja liderada por várias pessoas;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
3) Equilíbrio de Metas: Toda empresa precisa ter metas e objetivos claros para períodos precisos, e estas metas devem ser atribuídas por setor, por gerência, por unidade. Contudo, é muito importante que estas metas sejam alinhadas e compatíveis com cada líder ou gerência, pois estudos demonstram que um dos grandes pontos geradores de conflitos são metas divergentes entre setores, que não estão alinhadas umas com as outras produzindo confusões, dúvidas e incertezas. É muito importante que o líder seja justo na distribuição dos objetivos da empresa.</div>
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<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
4) Recursos Compartilhados: Outro forte ponto de conflito são os recursos que são divididos como, espaço físico compartilhado, tempo de uso do carro da empresa, utilização de sala de reuniões e até mesmo compartilhamento de secretárias. Nem sempre a empresa é grande o suficiente para cada um ter seus recursos próprios, sendo muitas vezes necessário dividir algo, momento em que muitos problemas podem acontecer. O líder deve estar consciente que precisará de habilidade para contornar as situações que acontecerão e ficar atento à correta distribuição destes recursos.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Percebo claramente que uma das maiores virtudes que preciso ter é saber lidar com situações adversas geradas pelas pessoas. Trabalho constantemente tentando minimizar os pontos acima para fazer com que os conflitos sejam menos frequentes. Para isso, faço uso de pesquisas de satisfação interna dos funcionários para entender possíveis conflitos entre pessoas, e ainda por meio da metodologia do SOAR passo a compreender o perfil das pessoas. Visando conhecer as pessoas que trabalham na empresa, faço uso de uma quantidade de metas maior do que o normal a fim de ter mais detalhes e tudo ficar mais claro. Desta forma, a diretoria participa ativamente de um processo de conhecimento dos setores, e ainda usamos o setor interno de auditoria para conhecer se estamos com os setores com recursos compartilhados; enfim, ficamos sempre tentando medir os detalhes para evitar possíveis conflitos, porém o que dá mais resultado é identificar os conflitos ainda na origem, bem no começo, logo quando as primeiras faíscas lampejam, facilitando enormemente a solução. Conheço empresários que sabem de um conflito nascendo mas se esquivam de resolvê-los, deixam mais para frente, e quando o clima está uma guerra é que tentam solucionar, trazendo perdas enormes tanto emocionais para as pessoas como de produtividade e eficiência para a empresa.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Habitualmente os conflitos são percebidos de três formas:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1) Conflito Latente: Ocorre quando as partes percebem que seus objetivos estão conflitando com os de outras pessoas, o que poderá trazer consequências complicadas no futuro. Neste caso é importante que as partes toquem no assunto o quanto antes, evitando assim que o conflito em si se instaure, de vez que não adianta ficar esperando as coisas melhorarem sem fazer nada: é fundamental resolver na origem;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
2) Conflito Velado: Ocorre quando não é abertamente manifestado, mas fomenta internamente hostilidade, raiva, medo e descrédito entre as partes. Nesta situação o conflito já está trazendo consequências para a empresa, pois os dois lados já estão se relacionando mal - e o caso deve necessariamente ser levado para um superior de forma que este possa contribuir na solução. É muito importante não fingir que está tudo bem, é importante chegar para a outra pessoa e dizer que está querendo Discutir a Relação, conversar a respeito. Mesmo que uma parte negue ter interesse em conversar, a outra parte deve insistir alegando que poderão os dois sair prejudicados deste conflito se não conversarem a respeito;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
3) Conflito Aberto: Ocorre quando é expresso através de um comportamento ativo ou passivo contra a outra pessoa de forma explícita ou dissimulada. Esta é a pior situação e acontece porque se deixou chegar a até este ponto, certamente porque não se teve coragem de resolver o problema no início. Neste caso o melhor caminho, além de envolver um superior, é que cada parte faça duas listas de problemas e soluções: colocando-se tudo por escrito, fica mais fácil de, num momento de atrito, chegar a um ponto em comum. O que não se pode é não estar disposto a ceder em algo, visto que chegar a um consenso só é possível quando se tem em mente o ganha-ganha.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Para subir na carreira em uma empresa, ou até mesmo para administrar melhor um possível conflito com um importante cliente é bom entender que Discussões e Competições são coisas bem diferentes de Conflitos. A discussões e as competições são saudáveis, ajudam nas reflexões, e não devem ser eliminadas, pois mantém a empresa em alerta continuamente. Os conflitos já possuem uma outra conotação, sendo nocivos à empresa por criarem polarizações que dificultam bastante o sucesso, uma vez que criam tribos internas nada saudáveis ao ambiente que hoje é, cada dia mais, colaborativo. O líder deve estimular o trabalho em grupo, mas ao mesmo tempo deixar claro que a produtividade alta de cada um é importante. O gerente, supervisor ou outro líder qualquer, não deve criar apenas objetivos individuais, pois caso o faça, estará alimentando demais o individualismo, inflando egos, o que fará com que os conflitos aumentem expressivamente. Mas também não deve apenas ter objetivos em grupo, posto que destarte estará estimulando pessoas de alta performance a levar nas costas os outros de baixo desempenho. O sucesso está no meio-termo.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Outra prática excelente é dar metas e objetivos para cada setor cumprir num determinado tempo, que poderá ser trimestral, semestral ou anual. Porém devem, independente do tempo final do objetivo, terem uma reunião com o presidente da empresa e todos os líderes (gerentes e supervisores) para que cada um destes apresente para o grupo como está indo o cumprimento das suas metas. Isso é muito importante psicologicamente, pois todos passam a entender melhor as dificuldades dos colegas para cumprir objetivos, podendo compreender melhor como um setor depende do outro para dar certo, funcionam os demais setores da empresa, propiciando um senso de equipe fora de série, inibindo sensivelmente os conflitos dentro da empresa.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Um elemento importante a ser trabalhado pelo líder no que tange aos conflitos é sobre o processo de comunicação, pois grande parte dos conflitos dentro das organizações está ligado à comunicação entre as pessoas, o que ocorre quando um colaborador fala uma coisa que é interpretada de modo completamente diferente pelo outro funcionário. E para minimizar este tipo de situação é importante que o gestor elimine possíveis ruídos, como o uso excessivo de email. As pessoas em geral não gostam de ler, e desta forma não aprendem a escrever bem. Sendo assim, não conseguem colocar em forma escrita exatamente o que estão pensando, gerando uma série de problemas para quem lê, que por sua vez, por falta de habilidade na língua, mostra-se inepto em interpretar textos. Outro elemento é que raramente o texto consegue expressar as emoções das pessoas, e estas emoções ajudam muito na compreensão de fatos. Em função disso, o importante para um líder, quando perceber um conflito, é conversar separada e pessoalmente com cada parte para entender o ponto de vista de cada um, e depois conversar em grupo com as duas partes simultaneamente, desempenhando papel moderador, deixando ambas as partes expressarem os seus pensamentos com tranquilidade. É fundamental ser forte, se necessário, pois às vezes as pessoas que falam mais alto inibem os mais contidos, dificultando bastante o consenso.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Uma das boas técnicas para ter a certeza se alguém está entendendo o que está sendo falado é perguntar para a pessoa, é deixar que ela diga o que compreendeu dos seus argumentos. Porém, quando o conflito se dá entre o subordinado e o líder, este último tem a insegurança de ser vencido no debate, e desta forma tenta impor a sua opinião em função da patente que possui, porém o tempo da escravidão já acabou, as pessoas têm cérebro, pensam, têm opiniões, e nem todos os líderes perceberam isso ainda. Uma empresa que quer crescer, que quer estar viva nas décadas seguintes, precisa ter um ambiente em que todos pensem, todos deem suas opiniões, e desta forma divergirão em vários momentos, cabendo ao líder ser muito hábil em convencer os subordinados, não se deixando ser enganado pelos subordinados - isso mesmo, enganado - pois se o ambiente é pesado e tenso, a tendência é os subordinados dizerem para o gestor que concordam, afirmando ao mesmo que entenderam, quando, na verdade, nem concordam e nem compreendem o que precisam fazer, porque precisam fazer, e em quanto tempo precisam fazer.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
O poder do líder não vem do seu cargo hierárquico, mas sim de um conjunto de relações que possui com a sua equipe como: respeito, afeto, exemplo, trabalho, missão, comprometimento, empatia, envolvimento e admiração. O líder que possui estes elementos conseguirá administrar os conflitos com muito mais facilidade, pois possui credibilidade.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
O líder que sabe administrar conflitos consegue demonstrar para ambas as partes que uma negociação deve ser concluída com o processo ganha-ganha, jamais festejando porque alguém prevaleceu sobre o outro, mas sim porque ambos cederam um pouco para se chegar a um ponto favorável a ambos. E depois de ter o conflito resolvido, o importante é refletir se há uma maneira, na organização da empresa, de evitar que este tipo de conflito volte a acontecer. É parte do papel de um bom líder não ficar apagando incêndios, mas sim criar os métodos para que as coisas nocivas não se repitam.</div>
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</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Desta forma, resumindo, existem alguns itens a serem seguidos para a resolução de conflitos:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1) Criar um clima empresarial afetivo;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
2) Deixar claras as perspectivas dentro da companhia;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
3) Manter o foco em necessidades individuas e compartilhadas;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
4) Direcionar o poder para vir não apenas da hierarquia;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
5) Construir o futuro com exemplos do passado;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
6) Gerar opções de ganha-ganha;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
7) Desenvolver a solução passo a passo;</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
8) Estabelecer acordos de benefícios mútuos.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Jamais esqueça que o bom administrador de conflitos é sempre um excelente ouvinte. Então contenha-se quando a outra parte argumentar coisas que você não goste de ouvir. Simplesmente escute, sem se defender, em respeito à outra pessoa. Sim, escute, processe, pense, analise e formule os seus argumentos com precisão e objetividade, mas jamais falte com o devido respeito.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Agora vamos para a prática: peça para seus líderes lhe enviarem um email com todas as atribuições que os mesmos julguem que lhes cabem. Com o resultado em mãos, analise se existem pontos conflitantes, pois é possível que mais de uma pessoa esteja atuando na mesma tarefa, sendo responsável pela mesma coisa. Depois de ajustar este ponto, peça para que os líderes lhe enviem por email uma relação das metas e objetivos de cada um. Mais uma vez, analise se existe mais de um líder lutando por algo semelhante; descubra quais metas e objetivos são complementares e faça os necessários ajustes para evitar conflitos. Depois disso, implante uma reunião bimestral onde cada líder apresentará para o grupo os seus objetivos e metas, bem como o andamento de cada atividade que está sendo executada para atingi-la.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Pare e pense: pequenas ações podem transformar a sua empresa e a sua carreira.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/o-bom-profissional-sabe-lidar-com-conflitos/74668/</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-4536249609914464352017-08-30T13:16:00.002-07:002017-08-30T13:22:07.764-07:006 dicas para você lidar com personalidades diferentes no trabalho<em style="background-color: white; color: #666666;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Sabendo lidar com as diferentes personalidades você vai trabalhar melhor e também vai criar um ambiente mais agradável</span></em><br />
<em style="background-color: white; color: #666666; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 1.7em;"><br /></em>
<br />
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Por Tabata Madeira</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Em um mesmo ambiente de trabalho, costuma-se reunir pessoas com origens, filosofias, culturas e personalidades bastante diferentes.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
As divergências de temperamento fazem com que cada um tome atitudes variadas quanto ao seu trabalho e ao modo de interagir com o outro.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Muitas vezes, essas <span style="font-weight: 700;">diferenças podem acabar afetando o seu foco no trabalho</span> e sua produtividade. Para evitar que isso aconteça, listamos seis dicas que podem lhe auxiliar a <span style="font-weight: 700;">lidar com tipos diferentes de personalidade</span> no trabalho.</div>
<div class="wp-caption aligncenter" id="attachment_3892" style="background-color: white; font-family: "open sans", sans-serif; width: 640px;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<ol style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Entenda como o outro trabalha</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Cada pessoa tem uma forma específica de trabalhar para cumprir seus objetivos dentro da organização.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Enquanto alguns preferem a troca de e-mails, outros são adeptos do telefone ou de uma conversa pessoal. É preciso compreender e respeitar as preferências de cada um.<br />
<br /></div>
<ol start="2" style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Critique de forma sutil</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Críticas, de maneira geral, não costumam ser encaradas com bons olhos. Quando são negativas, podem levar a pessoa que as recebe a assumir uma posição defensiva que dificulta o diálogo.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Uma boa solução é utilizar a “técnica do sanduíche” que recomenda começar com um comentário positivo, apontar a falha de maneira assertiva e finalizar com outro comentário positivo.<br />
<br /></div>
<ol start="3" style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Tenha em mente que vocês fazem parte de uma só equipe</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Trabalhando no mesmo departamento ou não a empresa é uma só, com um único grande objetivo.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Compreender essa questão é muito importante para que as diferenças profissionais não atrapalhem o desenvolvimento de suas tarefas ou sejam levadas para a esfera pessoal.<br />
<br /></div>
<ol start="4" style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Evite conflitos desnecessários</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Cada discussão em que você se envolve no trabalho pode implicar em algum custo. Elas podem acontecer com colegas, clientes, fornecedores e até mesmo com seu chefe.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Levando em conta a particularidade de cada situação, o mais sábio é escolher quais conflitos valem a pena que você se envolva e se posicione.<br />
<br /></div>
<ol start="5" style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Saiba que as personalidades podem se complementar</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
As diferenças de cada um podem também facilitar as relações interpessoais e até mesmo a execução de um projeto. Em um ambiente de trabalho, as pessoas podem ter uma interação com outras, cuja personalidade complemente a sua.<br />
<br /></div>
<ol start="6" style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 10px; margin: 0px 0px 10px 25px; padding: 0px;">
<li style="color: #313b3a; font-size: 1.6em; line-height: 1.7em;"><span style="font-weight: 700;"><u>Valorize as qualidades de cada um</u></span></li>
</ol>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Cada pessoa possui especialidades e qualidades únicas. Reconhecer e respeitar esses pontos fortes, utilizando-os a favor da empresa, é uma excelente forma de transformar a diversidade em algo produtivo.</div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #313b3a; font-family: "Open Sans", sans-serif; font-size: 16px; line-height: 26px; margin-bottom: 10px;">
Fonte: https://carreiras.empregos.com.br/seu-emprego/6-dicas-para-voce-lidar-com-personalidades-diferentes-no-trabalho/?Origem=L263&gclid=CjwKCAjwxJnNBRAMEiwA8X_-QZBGBEoYU33Xvv9ZvP18TMpb5c_OpJmYpqwvX8fVPUxBgt_Zq18JEBoCkVQQAvD_BwE</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-5542274688949924842017-08-30T13:13:00.004-07:002017-08-30T13:13:33.113-07:00Personalidade, caráter e temperamento no ambiente de trabalhoCada indivíduo possui personalidade, caráter e temperamento únicos. O ambiente de trabalho favorece o encontro de pessoas com ideais diferentes e que precisam lidar com isso.<br />
<br />
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Cada pessoa possui caráter, personalidade e temperamento diferente. Por conta disso, é comum lidar com colegas no ambiente de trabalho com pensamentos e maneiras de agir que podem, ou não, ir ao encontro dos seus. Dessa forma, é importante saber lidar com situações adversas e estar preparado para isso.</div>
<h2 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 1.3em; font-weight: inherit; line-height: 1.2em; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px;">
<strong style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-size: 15.6px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px;">Personalidade</strong></h2>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
A personalidade é formada por um conjunto de características psicológicas que determinam a maneira de pensar e agir dos indivíduos. Então, é comum encontrar no ambiente de trabalho pessoas com origens, culturas e personalidades diversas. Essa situação favorece que cada pessoa tenha um estilo de trabalho, que pode combinar com o seu ou também ser divergente.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Para evitar conflitos desnecessários, é fundamental a compreensão para entender como a personalidade de cada um pode contribuir para motivar os demais colaboradores a agirem de uma determinada maneira.</div>
<h2 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 1.3em; font-weight: inherit; line-height: 1.2em; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px;">
<strong style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-size: 15.6px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px;">Caráter</strong></h2>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Em termos gerais, o caráter indica os traços morais de cada indivíduo, ou seja, um conjunto de princípios e valores individuais. No ambiente de trabalho pode ocorrer que a falta de caráter de alguns interfira na harmonia do grupo. Por exemplo, um chefe que gosta de pegar os créditos para ele e não valoriza os resultados da equipe ou colegas que têm inclinação para puxar o tapete dos outros podem atrapalhar a convivência.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Essas situações podem ser motivadas pelo longo tempo de empresa de uma determinada pessoa ou a falta de preparo para lidar com cargos de liderança, o que gera um desconforto geral.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Lidar com o caráter, ou a falta dele, pode ser difícil. Porém, é importante tentar ser tolerante e procurar estabelecer um diálogo com quem tem atitudes que são adversas às suas. Procure se impor e mostrar para a pessoa que ela está atrapalhando a harmonia do grupo. Por outro lado, há empresas em que a cultura já está estabelecida e os colaboradores veem o ambiente de trabalho ser favorável para que as pessoas que não se enquadram saiam naturalmente da empresa.</div>
<h2 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 1.3em; font-weight: inherit; line-height: 1.2em; margin: 0px 0px 10px; outline: 0px; padding: 0px;">
<strong style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-size: 15.6px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px;">Temperamento</strong></h2>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
<br />Lidar com pessoas com temperamento diferente do seu pode causar um certo incômodo e, com isso, gerar conflitos entre os colaboradores. Afinal, há quem adore fazer piadinha e quem odeie ser envolvido nelas. Então, cabe ao profissional ter inteligência emocional para manobrar situações indesejadas, evitando consequências negativas e resultados desastrosos para a empresa e para ele mesmo.Tímido, alegre, extrovertido, introvertido e despachado são algumas das características que definem o temperamento de cada um. O ambiente de trabalho é o local mais propício para todas elas se encontrarem. Fato que pode ser positivo ou negativo.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Então, o ideal é buscar a parceria entre os colegas e aproveitar a diversidade, sempre com bom senso. Para isso, evite julgar os outros, ouça o colega de trabalho e tente se colocar no lugar dele.</div>
<div style="-webkit-font-smoothing: antialiased; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; margin-bottom: 20px; outline: 0px; padding: 0px;">
Fonte: http://www.mundocarreira.com.br/dicas/personalidade-carater-e-temperamento-ambiente-de-trabalho/</div>
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<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; clear: left; color: #2f2f2f; float: left; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<img alt="Resultado de imagem para personalidade e trabalho" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK3_0f7s6IGANmk0cf5MlDSl20_6oHeGunUI5oQFa-vIKBmSLuUHJ1a-FKZnmEkEO5k-liK6Ph_GLyh2BWHnH1oBoD1x13olNsV206cnTXgdU-mTPsA_qmvBN18zdKgzb3ml-HQWzERxSg/s1600/Sem+t%C3%ADtulo.png" /></div>
<br />
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Na hora de escolher uma profissão muitas pessoas ficam em dúvida sobre qual carreira seguir. Existem algumas carreiras que são melhores para determinados tipos de personalidades, tanto que algumas empresas têm usado testes psicológicos para encontrar padrões de personalidade e assim recrutar profissionais de acordo com suas características pessoais.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Você já ouviu falar do MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)? A teoria foi criada pelas estudiosas norte-americanas Katherine Briggs e Isabel Myers e se baseia nos tipos psicológicos descritos pelo psiquiatra suíço Carl Jung.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
São determinados 16 tipos de personalidade e daí é possível selecionar as profissões que melhores se encaixam com o perfil. Para descobrir qual é a sua personalidade, faça o teste aqui.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Funciona assim: o indicador se baseia em quatro eixos de preferências psicológicas. O primeiro mostra como interagimos com outras pessoas (introvertidos ou extrovertidos); segundo aspecto determina como vemos o mundo e processamos informações (intuitivos ou observadores); outro aspecto determina como tomamos decisões e lidamos com emoções (pensantes ou sentimentais); e o último reflete sobre a nossa abordagem ao trabalho, planejamento e tomada de decisões (julgadores ou exploradores).</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Além desses quatros aspectos, alguns estudiosos falam em um quinto eixo, que mostra o quão somos confiantes em nossas habilidades e decisões (assertivos ou cautelosos). Veja:</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Mente </div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tipo Características</strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Introvertidos (I) Preferem atividades solitárias, pensam antes de falar, ficam exaustos com interação social</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Extrovertidos (E) Preferem atividades em grupos, pensam enquanto falam, ganham energia com interação social</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Energia</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tipo Características</strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Intuitivos (N) São criativos, confiam na sua intuição, são cheios de ideias, focam no que poderá acontecer</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Observadores (S) São pé-no-chão, confiam nos seus sentidos e em assuntos práticos, focam no que já aconteceu</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Natureza</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tipo Características</strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pensantes (T) São fortes, seguem sua mente, focam na objetividade e racionalidade</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sentimentais (F) São sensíveis, seguem seus corações, focam na harmonia e cooperação</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Táticas</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tipo Características</strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Julgadores (J) São decisivos, preferem regras claras e orientações, veem prazos como sagrados, buscam fechamento</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Exploradores (P) São muito bons na improvisação, preferem manter suas opções abertas, são relaxados com seu trabalho, buscam liberdade</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Identidade</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<strong style="background: transparent; border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Tipo Características</strong></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Assertivos (A) São emocionalmente estáveis, calmos, relaxados, se negam a se preocupar muito</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cautelosos (C) São inibidos, se preocupam com a sua imagem, buscam o sucesso, são perfeccionistas</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As combinações das quatro características principais resultam num universo de 16 tipos psicológicos. Confira a descrição de cada um e quais as melhores áreas para se trabalhar:</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Analistas<br />1- INTJ ("Arquitetos")<br />É um dos tipos de personalidades mais raros e com grande capacidade estratégica e que tem conhecimento de suas qualidades. Os INTJs formam só 2% da população, e as mulheres com este tipo de personalidade são ainda mais raras, formando só 0,8% da população.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As pessoas com o tipo de personalidade são imaginativas e decididas, ambiciosas, mas reservadas, incrivelmente curiosas e não desperdiçam sua energia. Além disso, elas são definidas pela sua tendência de andar pela vida como se fosse um grande "tabuleiro xadrez", com peças constantemente mudando com consideração e inteligência, sempre acessando novas táticas, estratégias e planos de contingência.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As melhores opções de carreira são engenharia, direito, redação, pesquisa e consultoria.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
2- INTP ("Lógicos")<br />Apenas 3% da população tem essa personalidade. Em geral, as pessoas INTP se orgulham da sua criatividade e engenho, sua perspectiva única e intelecto vigoroso. Normalmente conhecidos como filósofos, arquitetos, ou o professor sonhador, os INTPs têm sido responsáveis por muitas descobertas científicas ao longo da história. Além disso, são conhecidos por suas teorias brilhantes e lógica implacável.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A única coisa que realmente pode atrasar o INTP é o seu medo constante de falhar. Essa personalidade é tão propensa a reexaminar seus próprios pensamentos e teorias, preocupando-se que esqueceram algum pedaço essencial do quebra-cabeça, que podem ficar estagnados.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pessoas com essa personalidade podem se dar bem em várias áreas, com destaque para engenharia, arquitetura, urbanismo, desenvolvimento de sistemas, TI, ciências da computação, entre outras.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
3- ENTJ ("Comandantes")<br />Os ENTJs são líderes naturais. As pessoas com esse tipo de personalidade incorporam os dons do carisma e da confiança, e projetam autoridade de um jeito que atraí multidões em busca de um objetivo em comum. No entanto, são caracterizados por um nível cruel de racionalidade, usando sua motivação, determinação e mente astuta para atingir o que eles desejam.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As pessoas com essa personalidade gostam de desafios e acreditam que, com a quantidade certa de tempo e recursos, eles podem atingir qualquer objetivo. Essa característica torna as pessoas com o tipo de personalidade ótimos empreendedores.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Com essa personalidade, é possível se dar bem nas áreas de engenharia, economia, direito, vendas, publicidade, edição, entre outras, além do empreendedorismo de uma forma geral.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
4- ENTP ("Inovadores")<br />Tendo certo prazer em ser menos favorecido, o ENTP aproveita o exercício mental encontrado em questionar o modo de pensamento dominante, tornando eles essenciais para a reformulação de sistemas ou para agitar as coisas e enviá-las em novas direções inteligentes; eles não gostam de trabalhos rotineiros.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As pessoas com essa personalidade amam fazer brainstorming e pensar grande, mas irão evitar fazer o trabalho braçal a qualquer custo. Os ENTPs costumam criar ideias originais, e depois dão um passo para trás e deixam que outros tipos de personalidades assumam as logísticas de implementação e manutenção.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As melhores carreiras são aquelas que permitem fazer experimentos com novos produtos, serviços e soluções, como arquitetura, design, criação, administração, física, química e farmácia.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Diplomatas<br />5- INFJ ("Advogados")<br />Pessoas com essa personalidade nascem com um senso de idealismo e moralidade. Não são sonhadores e sim indivíduos capazes de tomar passos concretos para realizar seus objetivos e deixar um impacto positivo.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os INFJs tendem a ter como propósito de vida ajudar ao próximo, mas enquanto pessoas com esse tipo de personalidade podem ser vistas participando de esforços de recuperação e fazendo caridade, a sua paixão verdadeira é chegar ao ponto principal do problema, para que as pessoas não precisem ser resgatas.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pela sua capacidade de orientar o potencial humano, costumam se dar bem no desenvolvimento de indivíduos e equipes; as carreiras mais indicadas são psicologia, terapia, educação, coaching, mentoria e assessoria de imprensa.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
6- INFP ("Mediadores")<br />As personalidades INFP são verdadeiros idealistas, sempre procurando o bem, mesmo nas piores pessoas e eventos, encontrando caminhos para tornar tudo melhor. Enquanto eles podem ser vistos como calmos, reservados, ou até mesmo tímidos, os INFPs tem uma paixão e um fogo que podem realmente brilhar.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os INFPs são guiados pela pureza de suas intenções, não por gratificações e punições. As pessoas que compartilham esse tipo de personalidade sentem orgulho dessa qualidade. Além disso, contam com um talento para a auto expressão, revelando sua beleza e seus segredos através de metáforas e personagens fictícios. A força dessa comunicação intuitiva é útil para trabalhos criativos, e não é surpresa que muitos dos INFPs famosos são poetas, atores e escritores.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Logo, as profissões ideais para esse tipo de personalidade são diplomacia, direito, jornalismo, trabalho voluntário e política.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
7- ENFJ ("Protagonistas")<br />Os ENFJs são líderes naturais, cheios de paixão e carisma. Formando cerca de 2% da população, muitas vezes eles são nossos políticos, treinadores e professores, estendendo a mão e inspirando os outros a fazerem o bem para o mundo</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Eles também possuem uma grande capacidade para refletir e analisar seus próprios sentimentos, entretanto, ao se envolverem muito na situação de outra pessoa, podem desenvolver uma espécie de "hipocondria emocional", vendo o problema dos outros em si mesmo.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Trabalhos nas áreas de educação, coaching, mentoria, educação física, diplomacia e trabalho voluntário são bons para pessoas desta personalidade.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
8- ENFP ("Ativistas")<br />O tipo de personalidade ENFP é de um verdadeiro espírito livre. Eles são o coração da festa, mas estão menos interessados na animação pura e no prazer do momento e sim em aproveitar as conexões sociais e emocionais que fazem com os outros. Essa energia muitas vezes os colocam no centro das atenções, sendo vistos como líderes ou gurus pelos seus companheiros.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Eles tendem a ver a vida como um quebra-cabeça grande e complexo, onde tudo está conectado. Também são intensamente independentes, e, muito mais do que estabilidade e segurança, eles anseiam por criatividade e liberdade. Eles podem facilmente perder a paciência ou se tornar abatidos se ficarem presos em um papel chato.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os exemplos de carreira para esta personalidade são direito, diplomacia, esportes, política, trabalho voluntário, entre outras.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sentinelas<br />9- ISTJ ("Logisticos")<br />As suas características principais são integridade, lógica prática e dedicação incansável ao trabalho, o que os torna essenciais para muitas famílias, assim como empresas que valorizam tradições, regras e padrões, como escritórios de advocacia, órgãos reguladores e militares.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As pessoas com o tipo de personalidade ISTJ gostam de assumir a responsabilidade por suas ações, e se orgulham do trabalho que fazem. Essas pessoas não fazem presunções, preferindo analisar seus arredores, verificar os fatos e criar planos de ações práticos.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os ISTJs tem pouca tolerância para indecisão, mas perdem a paciência ainda mais rapidamente se o caminho escolhido é desafiado com teorias impraticáveis. Carreiras como contabilidade, finanças, auditoria, administração pública, gestão de projetos, pesquisa e saúde são ideais.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
10- ISFJ ("Defensores")<br />Os ISFJs são verdadeiros altruístas, reunindo a bondade com a bondade excessiva, e se engajando no trabalho e nas pessoas que eles acreditam, com muito entusiasmo e generosidade. Combinando o melhor da tradição e do desejo de fazer o bem, o ISFJ é encontrado em áreas profissionais como a medicina, a educação e o trabalho social.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As com essa personalidade são normalmente meticulosos ao ponto do perfeccionismo e, apesar de procrastinarem, eles podem sempre ser confiados para que um trabalho seja feito dentro do tempo desejado. Os ISFJs levam suas responsabilidades a um nível pessoal, e constantemente fazem tudo o que for possível para exceder as expectativas e encantar os outros.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As áreas de assistência social, liderança comunitária ou religiosa, gestão ambiental, política e trabalho voluntário podem garantir uma boa carreira para os ISFJs.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
11- ESTJ ("Executivos")<br />Abrangendo os valores da honestidade, dedicação e dignidade, as pessoas com o tipo de personalidade ESTJ são valorizados pelos seus conselhos inteligentes e orientações, e eles alegremente lideram o grupo em caminhos difíceis. Se orgulhando de unir as pessoas, os ESTJs normalmente assumem papéis de organizadores da comunidade, trabalhando para unir todos na celebração de eventos locais, ou na defesa de valores tradicionais que mantém famílias e comunidades unidas.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os ESTJs tem consciência dos seus arredores e vivem em um mundo de fatos claros e verificáveis. Porém, não trabalham sozinhos, e esperam que a sua ética de trabalho e confiabilidade sejam recíprocas.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As pessoas com essa personalidade representam uma imagem clássica do cidadão modelo: eles ajudam os vizinhos, seguem a lei, e tentam fazer com que todos participem nas comunidades e organizações que eles prezam.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
As carreiras ideais são administração de empresas, vendas, finanças, contabilidade e gestão pública.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
12- ESFJ ("Cônsules")<br />As pessoas que compartilham o tipo de personalidade ESFJ são populares, ditam moda, são o centro das atenções e lideram suas equipes para a vitória e a fama. As personalidades ESFJ são criaturas sociais e prosperam para ficarem atualizados com o que seus amigos estão fazendo.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os ESFJs são altruístas, e levam a sério sua responsabilidade de ajudar e fazer a coisa certa. Além disso, irão basear suas morais em tradições pré-estabelecidas e em leis, seguindo a autoridade e as regras, ao invés de encontrar a moral na filosofia e no misticismo.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Eles amam servir, aproveitando qualquer papel que lhes permita participar de uma forma significante, desde que saibam que estão sendo valorizados e apreciados, e sabem respeitar hierarquias.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Carreiras nas áreas de consultoria, assessoria, relações públicas, educação física, comunicação com o mercado e política são ideais.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Exploradores<br />13- ISTP ("Vistuosos")<br />As pessoas com esse tipo de personalidade são "fazedores naturais", indo de projeto em projeto, construindo o que é útil e o superficial só pela diversão, e aprendendo com o seu ambiente. Normalmente são mecânicos e engenheiros.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os ISTPs exploram ideais através da criação, resolução de problemas, testes e erros e experimentação. Eles aproveitam quando outras pessoas se interessam pelos seus projetos e, às vezes, nem se importam de invadirem seu espaço. Eles gostam de ajudar e compartilhar experiências. O maior problema para os ISTPs é que eles agem rápido demais, não valorizando sua natureza permissiva e presumindo que os outros fazem o mesmo.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os principais exemplos de carreira são engenharia, esportes, educação física, pilotagem, artes e saúde.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
14- ISFP ("Aventureiros")<br />Os tipos de personalidade ISFP são verdadeiros artistas e gostam de alterar as expectativas tradicionais com experimentos na beleza e no comportamento. Eles vivem em um mundo colorido e sensual, inspirado pelas conexões com pessoas e ideias.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os ISFPs são sensíveis às emoções dos outros e valorizam a harmonia. Quando assolados com criticismo, pode ser um desafio para as pessoas deste tipo conseguirem se distanciar e não ficarem de cabeça quente.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Carreias como artes plásticas, teatro, música, gastronomia e química podem ser boas escolhas.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
15- ESTP ("Empreendedores")<br />Os tipos de personalidade ESTP sempre impactam nos seus arredores. Eles sabem mantém a conversa energética, com uma boa dose de inteligência, mas gostam de falar de fatos. Eles são forçados a tomar decisões críticas baseadas na realidade imediata dos fatos, em um processo de estímulos de resposta racionais.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Inspiradores, persuasivos e alegres, eles são líderes naturais, por isso, se dão bem em carreiras como administração de novos negócios, empreendedorismo, gestão e relações públicas.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
16- ESFP ("Animadores")<br />Nenhum outro tipo de personalidade é tão generoso com seu tempo e energia como os ESFPs. Eles amam ser o centro das atenções e são curiosos por natureza, explorando novos designs e estilos com facilidade.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Além disso, são observadores e muito sensíveis às emoções dos outros. Pessoas com esse tipo de personalidade são normalmente as primeiras a ajudar alguém com um problema difícil, oferecendo apoio emocional e conselhos práticos com facilidade.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Carreiras nas áreas de política, vendas, artes e relações públicas são boas opções.</div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2f2f2f; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 18px; margin-bottom: 18px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Fonte: https://www.brasil247.com/pt/247/seudinheiro/175945/A-personalidade-e-o-trabalho.htm</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-60467897164652096862017-07-21T07:45:00.002-07:002017-07-21T07:45:13.663-07:00Entenda a influência da personalidade no ambiente de trabalho<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;">
<img alt="Resultado de imagem para personalidade no trabalho" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj23PMKYqKfanykvtyVjq-3QFlx1A_J2N9UPl0fh18vCu7ycLJ2d8vAxye-JYESOD61roGBtMcmGwgHMTZx89gIiV3G9KIlYDf4afKf8jmAsxl4dDGJYumX5AvMqPftSw_K1l-qfgrZqWw/s400/maus-hc3a1bitos-trabalho.png" width="400" /></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; color: #474747; font-family: "Open Sans";">A personalidade é formada pelas características de uma pessoa que influenciam seu modo de pensar e agir e interferem diretamente nas relações entre os colaboradores de uma empresa. Por exemplo, um chefe explosivo é temido pelos seus subordinados, um colega de trabalho com um “gênio difícil” pode ser excluído pelos demais. Por isso, é importante entender a influência da personalidade e do temperamento no ambiente de trabalho e aprender a lidar com as diferenças individuais na equipe para evitar conflitos nas organizações.</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Afinal, problemas causados por <a href="http://blog.tenhaumaeidea.com.br/relacionamentos-interpessoais-3-atitudes-nocivas/" style="background: 0px 0px; box-sizing: border-box; color: #369bd6; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;" target="_blank">conflitos interpessoais</a> podem afetar diretamente o clima organizacional, a convivência entre os funcionários e até a produtividade da empresa.</div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: Raleway, "Open Sans", Georgia, sans-serif; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">A influência da personalidade no desempenho</span></h2>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
A personalidade e o temperamento dos colaboradores, especialmente dos <a href="http://blog.tenhaumaeidea.com.br/4-habilidades-dos-lideres-servidores-que-sua-empresa-deve-desenvolver/" style="background: 0px 0px; box-sizing: border-box; color: #369bd6; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;" target="_blank">líderes</a>, pode interferir diretamente na produtividade da empresa. Se os gestores possuem um temperamento impaciente, a tensão e o medo estarão recorrentemente presentes no local. Em contrapartida, se forem mais abertos ao diálogo, o clima será melhor para que cada um desenvolva as suas atividades mais tranquilamente.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
É importante ressaltar que as ações dos gestores influenciam diretamente no comportamento dos funcionários. Isso porque o colaborador, por esperar uma aprovação do líder de sua equipe, tende a agir de forma a não desapontá-lo, assim, se o seu supervisor não demostrar satisfação, ele pode acabar ficando desmotivado.</div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: Raleway, "Open Sans", Georgia, sans-serif; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">A convivência pode ser afetada</span></h2>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Ninguém gosta de conviver com pessoas desagradáveis, não é mesmo? Por isso, a personalidade dos colaboradores interfere na convivência de uns com os outros. Isso porque, devido à grande quantidade de tempo que as pessoas compartilham no ambiente de trabalho, as diferenças podem se tornar um grande problema se não forem gerenciadas. Existem pessoas que não são abertas a receber críticas ou sugestões, por exemplo, e que se irritam quando um colega, mesmo com boas intenções, aponta problemas. O segredo é sempre buscar entender a singularidade dos colegas para respeitar o espaço de cada um e, ao mesmo tempo, refletir sobre nossas próprias atitudes e analisar se também podem estar contribuindo para os conflitos.</div>
<h2 style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: Raleway, "Open Sans", Georgia, sans-serif; line-height: 1.1; margin-bottom: 10px; margin-top: 20px; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">O choque de personalidades e a produtividade</span></h2>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
As diferenças entre os colaboradores, além de afetar o ambiente de trabalho e a convivência entre as pessoas, podem interferir também na produtividade da empresa. Quando um projeto é feito em equipe e os envolvidos não possuem uma boa relação, provavelmente será mais difícil que todos entrem em consenso, o que pode atrasar a entrega do trabalho. Além disso, uma pessoa que executa suas tarefas de forma mais morosa precisará de um tempo maior para finalizá-las.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
No trabalho, além de outras situações do cotidiano, as pessoas precisam aprender a <a href="http://blog.tenhaumaeidea.com.br/relacionamentos-interpessoais-3-atitudes-nocivas/" style="background: 0px 0px; box-sizing: border-box; color: #369bd6; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;" target="_blank">conviver umas com as outras</a> mesmo quando há diferenças. E, devido à grande quantidade de tempo que passam juntas, é muito natural que haja pequenos conflitos. Dessa forma, para evitar problemas maiores, é preciso estar aberto a compreender o mais profundamente possível o perfil de cada um, para potencializar o que ele tem de melhor.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Colocar-se no lugar do outro, desenvolver <a href="http://blog.tenhaumaeidea.com.br/inteligencia-emocional-importancia-no-trabalho/" style="background: 0px 0px; box-sizing: border-box; color: #369bd6; text-decoration-line: none; transition: all 0.3s;" target="_blank">inteligência emocional</a>, fazer críticas e sugestões sem ofender e, ainda, ter consciência de quando sua própria personalidade pode perturbar são dicas que podem ajudar quando percebe-se que há influência da personalidade no ambiente de trabalho.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; margin-bottom: 10px; text-align: justify;">
Fonte: http://blog.tenhaumaeidea.com.br/entenda-a-influencia-da-personalidade-no-ambiente-de-trabalho/</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #474747; font-family: "Open Sans"; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-73011529893092054492017-07-21T07:35:00.001-07:002017-07-21T07:36:34.652-07:00A Formação da Personalidade de um Indivíduo <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Imagem relacionada" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdPUoftJF_RMy6kYWA0YiocEXbHsb-rogElORYaSEQGWe69CpVQJGfbirTHTUeGWfHtOpUHg2OAvO9byA0QBjvvdK37tulmzuuTzzu8u9eF1CxBXHQjU-4f22TaZwPfn1vPcT6WuX4PYXT/s400/Digitalizar00012.jpg" /></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: left;">O conjunto de características psicológicas que afetam a maneira com que o indivíduo interage com o ambiente chama-se personalidade, moldada desde a concepção e sendo construída pelas situações que o indivíduo enfrenta. Tudo que ocorre na vida de uma pessoa influencia as características de sua personalidade.</span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br style="box-sizing: border-box;" />Os primeiros anos de vida são fundamentais para o formação da personalidade do indivíduo, pois nessa fase ocorre em grande intensidade a relação com os pais e com o meio. Cabe destacar a importância da mãe, pois o relacionamento entre mãe e filho será fundamental para a formação da mentalidade do futuro adulto.. Dessa maneira, qualquer falha na relação entre mãe e filho poderá causar graves conseqüências na formação da personalidade. Devemos compreender que os mecanismos de relação entre as pessoas não são perfeitos, portanto uma relação equilibrada é a ideal<br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />O comportamento do indivíduo é regido pela busca da satisfação das necessidades. O excesso ou falta de alguma dessas necessidades é uma doença.<br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />Constituindo o início do desenvolvimento do indivíduo, a fase oral, caracteriza-se pela busca do prazer através da parte superior do aparelho digestivo. A mãe é fundamental, pois através dela o bebê confia no mundo. Na fase anal, o prazer se concentra na fase posterior do aparelho digestivo e com isso a criança testa a confiança que adquiriu na fase anterior. A fase fálica é marcada pelo prazer nos órgãos genitais, desenvolvendo a culpa e a iniciativa. Na fase latente, o professor é importante e o indivíduo recebe mais conhecimentos. A adolescência é marcada pela busca da identidade própria. A vida adulta é a fase matura, com o amadurecimento das relações interpessoais.<br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" />As características desenvolvidas ao longo desses períodos se manifestarão quando houver a interação da pessoa com o meio.<br style="box-sizing: border-box;" /><br style="box-sizing: border-box;" /><u style="box-sizing: border-box;">Podemos sintetizar essa teoria num exemplo:</u> um edifício, ao ser construído necessita de uma fundação, que fica oculta quando o prédio termina de ser construído. Porém é essa fundação que sustenta o edifício e possíveis falhas nessa fundação podem abalar todo o prédio. O mesmo ocorre na vida das pessoas, pois as relações delas com os demais indivíduos dependerá da estrutura psíquica dessa pessoa e das experiências por ela vivenciadas.</span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<img alt="Resultado de imagem para personalidade formação e desenvolvimento" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjB-OPSgrk1DJTbiXMe9BZX963Zv_xt2gWYFk5T7DU-Sdna3eehmWBF7i6ilUTc38PE3cKpb6HuSi4VVmpVDxCzBzS4wWcWJkq_5CbdVnz0qVwDAEcx0YbhzuW1isP1UcecDIMhsFhGhef/s400/Digitalizar0002.jpg" /></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<br /></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">A personalidade é uma característica do ser humano que organiza os sistemas físicos, fisiológicos, psíquicos e morais de forma que, interligados, determinam a individualidade de cada ser. Tal característica é formada ao longo do período de crescimento, ou seja, inicia-se na infância de acordo com o tratamento que recebe e com o modo de vida que tem dentro de seus ambientes, sejam eles o lar, a escola e os demais. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">A personalidade em formação na criança não deve ser exigida, pois esse fato implicaria no amadurecimento precoce dessa e conseqüentemente na perca de sua infantilidade. Ao contrário, a formação da personalidade pode ser estimulada através da personalidade de seus pais, educadores e outros que permanecem próximos a tais crianças por longos períodos. A partir das atitudes características da personalidade de cada indivíduo a criança passa a ser influenciada por tais e passa a manifestá-las demonstrando sua vontade. A essas pessoas ligadas à criança cabe a responsabilidade da formação inconsciente do caráter, dos sentimentos, do psicológico, do temperamento, da inteligência e de outros.</span></span></div>
<br />
<div id="_dynad_c_I5550001923_1500646948125437525894" style="border: 0px; height: 0px; list-style: none; margin: 0px; outline: none; overflow: hidden; padding: 0px; transition: all 1s; visibility: visible; width: 0px; z-index: 1;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><iframe align="top" bordercolor="#000000" frameborder="0" height="0" hspace="0" id="IF5550001923_1500646948125437525894" marginheight="0" marginwidth="0" name="I5550001923_1500646948125437525894" scrolling="No" src="http://s.dynad.net/stack/xuHmT_p89iAifY6nov7JNRh9aAZBhDfkhLc9nCMR743DVKbQ_tcj7XAQPsWhT1lh.html" style="border-style: initial; border-width: 0px; height: 0px; list-style: none; margin: 0px; max-width: 100%; outline: none; padding: 0px; transition: all 1s; visibility: visible; width: 0px;" vspace="0" width="100%"></iframe></span><img src="https://t.dynad.net/pc/?dc=5550003218;ord=1500646960331" style="border: 0px none; height: 0px; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; position: absolute; visibility: hidden; width: 0px; z-index: 0;" /></div>
<div class="player_dynad_tv" style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;">
</div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">De acordo com a formação que recebe na infância uma pessoa pode desenvolver sua personalidade de forma introvertida ou extrovertida. Uma pessoa introvertida concentra seus interesses em si próprio ao contrário da extrovertida que demonstra seus interesses nas situações que ocorrem no meio externo, na vida social e na relação com terceiros. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">De acordo com diferentes manifestações de personalidade, uma pessoa pode demonstrar insegurança, perturbação, agressividade, ansiedade, neurose, frustração e mais. Ao contrário, pode manifestar segurança, autocontrole, autoconfiança, sociabilidade e mais. Pessoas debilitadas emocionalmente sempre manifestam sentimentos, atitudes e pensamentos negativos, podendo desenvolver transtornos de personalidade: </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Transtorno obsessivo: Também chamado de transtorno anancástico, é caracterizado por sentimentos de perfeccionismo, dúvidas, impulsos repetitivos, obstinação, organização, detalhismo, fixação por horários e regras. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Transtorno paranóide: Caracterizado por sentimento de desconfiança, enganação, recusa a perdoar deslizes e insultos, distorção a falas e fatos e fanatismo. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Transtorno esquizóide: Caracterizado por desinteresse social, isolamento, desinteresse por relações íntimas, emocional frio e distante, indiferença a críticas e elogios e incapacidade de expressar sentimentos. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Transtorno dissocial: Também chamado de transtorno anti-social, é caracterizado por desprezo aos direitos alheios, impulsão, enganos, mentiras, intolerância a frustrações, comportamento fantasioso, incapacidade de assumir culpas, amoralidade e psicopatia. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Transtorno boderline: Também chamado de transtorno com instabilidade social, é caracterizado por reações imprevisíveis, agressivas e explosivas, alterações de humor, perturbação da sua imagem, comportamento autodestrutivo e gestos suicidas. </span><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><br style="border: 0px none; color: #444444; list-style: none; margin: 0px; outline: none; padding: 0px;" /><span style="color: #444444;">Pessoas que se fixam em suas limitações, seus conflitos, suas deficiências e frustrações acabam por desenvolver algum transtorno de personalidade que reduz consideravelmente sua personalidade inicial. Os transtornos de personalidade podem ser tratados através de psicoterapia e de psicanálise.</span></span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<span style="background-color: white; color: #444444;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: #444444;">Fontes: </span><span style="color: #444444;">http://www.sitedecuriosidades.com/curiosidade/a-formacao-da-personalidade-de-um-individuo.html</span></span></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<span style="background-color: white; color: #444444; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> http://mundoeducacao.bol.uol.com.br/psicologia/personalidade.htm</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-84323322470671950872017-07-04T16:23:00.000-07:002017-07-04T16:23:34.303-07:00PAPÉIS PROFISSIONAIS DE UMA EQUIPE DE SAÚDE: VISÃO DE SEUS INTEGRANTES<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para profissionais da saude desenho" src="http://s3.amazonaws.com/magoo/ABAAAArhAAB-1.jpg" /></div>
<br />
Por Sandra Regina da Costa Saar & Maria Auxiliadora Trevizan<br />
<br />
<br />
Fundamentado na teoria de papéis, este estudo buscou investigar a visão que os profissionais de uma
equipe de saúde têm a respeito do papel desempenhado por seus companheiros de equipe. Entrevistou-se 39
profissionais de saúde: 1 nutricionista, 2 psicólogos, 2 enfermeiros, 3 fisioterapeutas, 4 farmacêuticos, 10
dentistas, e 17 médicos. Os resultados indicaram que os informantes consideram que o trabalho em equipe
divide a responsabilidade, aliviando o estresse; é uma forma de aprendizado; indicam também que as expectativas
quanto aos papéis profissionais não são claras e que a maioria dos informantes tem pouco conhecimento a
respeito do papel profissional dos companheiros de equipe. Os papéis profissionais descritos com mais clareza
foram os de médico, enfermeiro e farmacêutico. O mais obscuro é o do psicólogo.<br />
<br />
INTRODUÇÃO<br />
<br />
Na tentativa de resgatar historicamente a origem da equipe de saúde como se conhece hoje,
retrocede-se no tempo e consegue-se delinear três modelos de “equipe de saúde”(1) que atuavam a partir
do século XVIII. Cada um com características distintas, mas com algo de similar: a preocupação
com o estado de saúde da população.
Ressalta-se que o autor não menciona o termo “equipe de saúde”, mas, ao descrever as etapas
de formação da medicina social, possibilita a visão de uma equipe que trabalha em prol ou em nome da
saúde. São elas, como indicadas.
- Medicina de Estado, desenvolvida na Alemanha no começo do século XVIII, sobre a qual se pode delinear
uma “equipe de saúde” constituída por médicos, organização administrativa central que supervisionava
e dirigia o trabalho médico e funcionários médicos nomeados pelo governo.
- Medicina Urbana, desenvolvida na França, nos fins do século XVIII, na qual se pode vislumbrar uma
“equipe de saúde” constituída por médicos, químicos e físicos.
- Medicina da Força de Trabalho, desenvolvida na Inglaterra, no segundo terço do século XIX, sobre a
qual se delineia uma “equipe de saúde” constituída por médicos que se ocupavam dos pobres, médicos
que se ocupavam de problemas gerais como as epidemias e médicos privados que se ocupavam de
quem os podia pagar.
Verificou-se que é no século XVIII, com o surgimento do Hospital, como local de cura e não mais
como morredouro e com a medicalização e disciplinarização do espaço hospitalar, que se pode
visualizar o surgimento da “equipe de saúde”, termo mais familiar, hoje em dia. Essa “equipe de saúde”
está presente no ritual da visita médica, que é seguida por toda a hierarquia do hospital, qual seja, assistentes,
alunos, enfermeiras e outros. Considerar-se-á que, a partir desse evento, a equipe de saúde se constituiu(1).
Essas modalidades de “equipes de saúde” descritas guardam poucas semelhanças com as
equipes de saúde com as quais se convive hoje. É mais familiar ver uma equipe constituída por médicos,
enfermeiros, outros profissionais da enfermagem, psicólogos, nutricionistas, dentistas, fisioterapeutas,
farmacêuticos e assistentes sociais, comumente denominada equipe multiprofissional ou
interdisciplinar de saúde.
A multiprofissionalidade é considerada uma estratégia que orienta e possibilita a realização de
assistência integral. Erroneamente, confunde-se com interdisciplinaridade. A primeira retrata uma
justaposição de diversas disciplinas e cada profissional atuará de acordo com o seu saber especializado; o
processo terapêutico é fragmentado. A segunda implica na interação entre duas ou mais disciplinas,
sendo que essa interação se reflete na integração de conceitos-chave, na epistemologia e na organização
da pesquisa e do ensino(2 - 3).
Os primeiros trabalhos multiprofissionais surgiram nas décadas de 1930/40 e estavam ligados
à área de saúde mental. Na década de 1960 houve incremento quantitativo na força de trabalho em
saúde. Esses fatos decorreram de proposta de humanização da atenção ao doente mental, do
aumento da demanda por serviço de saúde e da incorporação de tecnologias cada vez mais
complexas(2 - 3).
Para realizar o presente estudo, partiu-se de alguns pressupostos, quais sejam o indivíduo
desempenha inúmeros papéis no sistema social em que está inserido, dentre esses encontram-se os
papéis profissionais; o papel que um indivíduo desempenha é delineado de acordo com os papéis
desempenhados pelos outros presentes no sistema social de referência; a definição da situação
representada por um determinado participante é parte integral de uma representação alimentada e
mantida pela cooperação de mais de um participante da equipe; cada um dos participantes
desse grupo ou equipe dá sua própria definição do papel que desempenha; a equipe é um grupo de
indivíduos que cooperam na realização de uma rotina particular, de uma tarefa; há vínculo de
dependência recíproca unindo os membros da mesma equipe aos outros (4-5).
Considerando esses pressupostos, buscou se investigar a visão que os profissionais de uma
equipe de saúde têm a respeito do papel desempenhado por seus companheiros de equipe.<br />
<br />
DISCUSSÃO<br />
<br />
Alguns autores(7-12) se dedicaram ao estudo do tema em questão. Um desses (7) dedicou-se
especificamente ao estudo do atendimento multiprofissional ao paciente hipertenso, apontando
uma definição clara do papel exercido por cada profissional, dada pela própria especificidade de cada
um e referindo que algumas das ações dentro da equipe são óbvias. Neste estudo, constatou-se o
oposto: os membros da equipe de saúde conhecem pouco sobre os papéis profissionais de seus
companheiros de equipe. Tal fato evidencia que não se tem expectativas claras quanto ao que cada
profissional deva/possa fazer nessa equipe e nem clareza quanto à maneira como um profissional
poderia complementar o trabalho do outro.
O entrosamento entre os membros de uma equipe tem relação direta com as metas da instituição
na qual trabalham e com o tipo de tarefa que se propõem desenvolver(8). É essa relação que “define”
os objetivos e os obstáculos com os quais a equipe se depara.
A equipe aqui investigada está inserida em uma organização militar. Inferiu-se que o contexto
comum a essas instituições (hierarquia, priorização das atividades militares) possa ter influenciado nos
dados obtidos, embora todos os entrevistados exercessem também atividades em outras
organizações de saúde.
Ficou evidente que, dentre os profissionais da equipe multidisciplinar, o que tem seu papel
delimitado de forma mais clara é o médico. A seguir, aparecem o enfermeiro e o farmacêutico. O psicólogo
é o profissional cujo papel é o mais “obscuro”. Foi referido seu apoio ao paciente e à família durante a
internação, bem como à equipe. Contudo, não fica explícito nas falas como esse apoio ocorre e qual seu
significado.
Apesar de o enfermeiro ser o segundo profissional com o papel melhor delimitado, há por
parte dos sujeitos uma série de expectativas em torno de seu papel. Os médicos, em especial, esperam que
ele se dedique mais ao cuidado, mas afirmam que ele é imprescindível na administração.
Constatou-se que, embora considerados membros da equipe de saúde, os dentistas,
fisioterapeutas, nutricionistas e psicólogos foram apontados como muito distantes da equipe, por
desenvolverem seu trabalho, na maior parte do tempo, em nível ambulatorial. O fato leva a pensar
que o trabalho em equipe, na perspectiva dos informantes, se restringe ao cotidiano hospitalar.
Ressalta-se que apenas três deles ampliaram sua visão para além dos hospitais. A situação evidencia e
reforça uma prática de atenção à saúde hospitalocêntrica centrada num modelo biológicocurativo
de intervenção terapêutica(3).<br />
<br />
<br />
Para ler mais:http://www.scielo.br/pdf/rlae/v15n1/pt_v15n1a16.pdf
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-79197786670544784782017-07-04T16:00:00.001-07:002017-07-04T16:00:04.191-07:00Equipe multiprofissional de saúde<iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/sfX9DKUeJaavgr" width="595" height="485" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="//www.slideshare.net/naiellyrodrigues/equipe-multiprofissional-de-sade" title="Equipe multiprofissional de saúde" target="_blank">Equipe multiprofissional de saúde</a> </strong> de <strong><a target="_blank" href="//www.slideshare.net/naiellyrodrigues">naiellyrodrigues</a></strong> </div>
Fonte: https://pt.slideshare.net/naiellyrodrigues/equipe-multiprofissional-de-sade?qid=a926860d-38bf-4418-a9d0-f3a80394b253&v=&b=&from_search=5Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-27360955616266191742017-06-22T13:26:00.001-07:002017-06-22T13:26:44.555-07:00A diferença entre um grupo e uma equipe<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para diferença entre grupo e equipe de trabalho" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpgSLaYKPjCZjuCDkk7jifJ6xaFTXj6p5RrwZm3DbJ_C6xcw0RhJFfJfgxmyzkmDmq4d-D6iRNqQg-4iNa3iGnpH0UFAgmVHD4crrqUqyrg49bCr-U5Z5IJG9Dks3jhVOHo5WepBXOxcQ/s400/figura22.jpg" /></div>
<br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Primeiro vamos ver o que é um grupo: um grupo é a simples reunião de duas ou mais pessoas que se juntam visando a realização de o um objetivo. O indivíduo usa o grupo e as relações sociais do grupo como instrumentos para satisfazer suas necessidades. E que necessidades poderiam ser essas?</div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px; text-align: justify;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Segurança - quando se agrupam, as pessoas podem diminuir a insegurança. Elas se sentem mais fortes, têm menos dúvidas e se tornam mais resistentes às ameaças.</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Status - a inclusão em um grupo considerado importante pelos outros proporciona reconhecimento e status para seus membros.</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Autoestima - a filiação faz com que seus membros se valorizem perante a sociedade.</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Associação - as pessoas normalmente gostam de se relacionar com outros integrantes do mesmo grupo.</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Poder - aquilo que não pode ser obtido individualmente quase sempre se torna possível por meio da ação grupal. Existe poder no agrupamento.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Mas os grupos não têm a necessidade de se engajar num trabalho coletivo que precise de um esforço conjunto. O que existe é um compartilhamento de informações para ajudar cada membro com sua própria responsabilidade. Num grupo não existe a atitude de colaboração mútua capaz de aumentar o nível de desempenho geral.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Já em uma equipe, as pessoas se unem em um esforço coordenado. Um ajuda o outro e a responsabilidade é de todos. Os esforços de cada pessoa resultam em um nível de desempenho maior do que o das entradas individuais.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Equipes são capazes de melhorar o desempenho dos indivíduos quando a tarefa requer habilidades, julgamentos e experiências múltiplas. Pela interação que existe nelas, tendem a aumentar a motivação de seus componentes.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Grupos x Equipes:</div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px; text-align: justify;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Responsabilidade pelo resultado: nos grupos a responsabilidade é individual, nas equipes, ganhar ou perder é a responsabilidade de todos;</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Esforço: nos grupos, cada pessoa trabalha para alcançar um determinado resultado; nas equipes todos os trabalhos se complementam para alcançar um fim único;</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Integração e relacionamentos: nos grupos os relacionamentos interpessoais são quase neutros, ou até inexistentes. Nas equipes é necessário que existam atitudes positivas quanto aos relacionamentos;</li>
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">Habilidades dos indivíduos: nos grupos, cada indivíduo tem suas habilidades – e como eles não dependem do outro, essas habilidades não se somam. Já numa equipe, as habilidades de cada um são constantemente testadas e melhoradas através do relacionamento entre os membros, e todos cão ficando melhores.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
O que mais diferencia uma equipe de um grupo é o sonho dos indivíduos. Se cada um tiver um sonho diferente, e for cada um por si, então teremos um grupo. Se existir um sonho em comum, e todos trabalharem evoluindo em conjunto e se esforçando para alcançar esse sonho, então teremos uma equipe.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em; text-align: justify;">
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-diferenca-entre-um-grupo-e-uma-equipe/100632/</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-89276525177471581222017-06-22T13:25:00.001-07:002017-06-22T13:25:25.616-07:00Grupos de Trabalho nas Organizações<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para grupos de trabalho nas organizações" src="http://era.org.br/wp-content/uploads/pensamento-grupo.jpg" /></div>
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A Importância dos Grupos<br />
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Os homens são seres sociais, portanto, necessitam viver em grupo. Apesar de passar despercebidos para si mesmos que já estão inseridos nesse contexto social. O primeiro grupo a que pertencemos é a família, e aos poucos vamos estendendo a participação no ambiente em que vivemos, como a escola, grupos religiosos e na vida adulta a admissão ao grupo organizacional.<br />
Ao pertencermos a determinados grupos, adquirimos atitudes e comportamentos parecidos que nos molda de uma forma que levam as pessoas a perceber que somos participantes de certo seguimento, que muitas vezes chamamos de estereótipo. Quando isso acontece estamos nos referindo aos comportamentos próprio do grupo a que um sujeito é integrante, onde os participantes apresentam comportamentos parecidos ou semelhantes. Alguns grupos parecem tão homogêneos (com exceção das diferenças individuais) que as pessoas falam, gesticulam e riem da mesma forma, por exemplo.<br />
Fazer parte de um grupo é importante para todo e qualquer indivíduo, mesmo para aqueles que negam isso. Toda pessoa que é integrante de um grupo tem um papel dentro dele. Um papel definido e ativo (ou ativo-passivo ou passivo). Caso tenha que encarar a situação de ser inserido em um novo grupo, como a entrada num grêmio estudantil, nova comunidade, nova escola, faculdade, entre outros, a tensão e a ansiedade diante dessa realidade assusta, porque há uma angústia em se encaixar, procurar semelhantes e/ou aliados. Sair do anonimato é complexo para alguns e para outros é mais uma oportunidade, mas não deixa de ser um desafio.<br />
Todo grupo tem regras, normas, direitos e deveres, que necessariamente não precisam ser colocadas em Atas, mas apenas implícitas. Aos poucos, se reconhece o poder exercido, os benefícios e punição por não cumprir o que já está determinado, qual a forma de participar obtendo sucesso e prestígio ou então sofrer as conseqüências da má participação.<br />
Algo que as pessoas não entendem, seja escola, faculdade, organização ou núcleo familiar, elas é que tem que se encaixar e não ao contrário. O que pode acontecer é entrar para o grupo e tentar transformá-lo o que nem sempre é fácil ou possível. Por inúmeras razões, uma delas é se o grupo está propício a mudanças, a segunda se ele quer mudanças ou se as regras já são tão velhas e arraigadas que não cabe nada novo e o terceiro e último é se as mudanças que a pessoa quer no grupo são realmente necessárias.<br />
<br />
Os Grupos e a Organização<br />
<br />
A figura do “capataz” dentro da organização é falida, já que os bons administradores/gestores encontram formas democráticas e atraentes para lidar com os indivíduos, com a finalidade de promover o bem-estar de todos, assim como do desenvolvimento da organização. O ideal e ter uma liderança participativa em todos os aspectos, pois dessa forma, compreendem-se os diferentes tipos de percepção, desenvolvimento cognitivo, objetivos e valores que pertencem aquele grupo.<br />
Faz-se necessário abrir oportunidades para que as pessoas possam compartilhar suas idéias, convicções, valores, queixas e até opiniões para mudança de algo. Sendo que tudo deve ser bem analisado, compreendido e “editado” para dar retorno ao grupo, favorecendo as relações e as mudanças, caso elas sejam implementadas, cogitadas ou prometidas para o futuro.<br />
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Comportamento Grupal<br />
<br />
As pessoas são moldadas desde o seu nascimento, montam sua personalidade nas interações com a família e os demais grupos citados no capítulo anterior, refletindo assim suas características também e não só as individuais dentro do contexto grupal. Assim, é através dessas particularidades que se posicionam e se expressam dentro do grupo. O desejo de aceitação é inerente ao ser humano, desejamos parecer melhor do que somos diante dos demais, principalmente daqueles que admiramos. Por conta disso, a mudança é sempre algo difícil e complicado, porque não é só a pessoa, mas as circunstâncias que vivem ou que experimentaram dentro grupos dos que a trouxeram até aqui.<br />
Além da vivência nesse grupo atual e a potencialidade do envolvimento, que pode ser de caráter positivo ou negativo, o próprio grupo é maior do que ele. Há comportamentos que uma pessoa jamais demonstraria sozinha, mas quando está envolvida no grupo é capaz de coisas que ela mesma não entende porque os praticou, ou justifica pelo grupo. De forma que para administrar grupos, devemos indivíduos pensar quais são e quem são os indivíduos que o compõe. Essa é uma análise que pode levar ao sucesso ou ao fracasso. Caso desprezemos no grupo alguém que tem uma influência mais significativa que os demais, estaremos dando de frente para o “paredão”, ou para simplificar não conseguiremos administrar nem a nós mesmos.<br />
Entende-se que o grupo tem seus padrões de convivência pré-estabelecidos com suas normas que podem favorecer ou prejudicar os planos de uma organização. Algo bem real que vemos é a organização dos grupos de metalúrgicos na grande São Paulo. O que mostra que não é algo fácil administrar grupos ou gerenciá-los. Assim podemos utilizar a comunicação, que é também um recurso encontrado por eles. Mas o importante é saber negociar, ser flexível e compreender a dinâmica e as queixas do grupo. Pois há casos que a personalidade do gestor mais atrapalha do que ajuda e endurecer nunca foi um bom negócio, ainda mais quando pensamos que sabemos tudo quando não sabemos nada. Além do mais os grupos sofrem influência e passam por transformações. Pessoas entram pessoas saem, os conceitos mudam, se ampliam, desconectam, resistem, abdicam. São muitas as variáveis que o gestor deve lidar num grupo. É importante acompanhar bem de perto a evolução dos grupos e suas influências. Como também se há sofrimento por parte de componentes que afeta a todos. Ou ainda, perturbações da ordem dentro do grupo e como estão as lideranças deles. Alguns teóricos dizem que os grupos se tornam uma só pessoa, como os torcedores de times de futebol, chegando a comportamentos bizarros e inescrupulosos conduzidos pela massa. Extremo a esses há os que defendem que a única forma de mudança grupal é a aprendizagem individual.<br />
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<br />
O Grupo e suas Influências<br />
<br />
Há poder e influência nos grupos, para estudá-los é necessário verificar como ocorre a interação social desses indivíduos, sua história e cultura. Através da interação social os indivíduos buscam mudanças em suas atitudes, crenças e práticas. Tentam o ajustamento agindo com influência uns sobre os outros de forma a alcançar seus objetivos. Os papéis dentro do grupo passam por mudanças devido ao poder que um membro exerce sobre o outro, mas sempre haverá a dinâmica do poder e da liderança dentro do grupo.<br />
Os grupos têm influências variadas, uns são compostos por pessoas mais cultas, intelectuais onde o poder da influência é examinado, repensado e “digerido” ou não, outros apresentam uma resistência maior para mudanças. Porém, quando o grupo é coeso, sua influência sobre seus componentes é bem maior. os majoritários são os grupos mais formais, constituídos pela maioria.<br />
Nas Organizações não é diferente, existem grupos minoritários e majoritários. Contudo, devemos lembrar que os indivíduos podem ocupar posição majoritária em um grupo e o contrário em outro. O núcleo central tem maior poder e se vir a se afastar muito pode se desintegrar. Quanto mais próximo ao núcleo mais sólido e resistente às mudanças. As variabilidades e influências nos grupos tende a gerar novos grupos, se transformando e construindo novos realizando modificações na estrutura do grupo. Quanto mais flexível o indivíduo for mais fácil será modificar seu comportamento no grupo ou o poder exercido sobre o mesmo.<br />
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Fonte: https://psicologado.com/atuacao/psicologia-organizacional/grupos-e-equipes-de-trabalho-nas-organizacoesAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-89449823219578022612017-06-22T13:23:00.004-07:002017-06-22T13:23:35.122-07:00Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;">INTRODUÇÃO </span><img alt="Resultado de imagem para liderança e relações humanas no trabalho" height="225" src="http://www.marcelolevi.com/wp-content/uploads/2017/01/l%C3%ADder-focado-na-rela%C3%A7%C3%B5es-humanas.png" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-radius: 0px; border: 1px solid transparent; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.2) 0px 0px 0px; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; padding: 8px;" width="400" /><br />
<div class="post-outer" style="background-color: white; border-top: 1px solid rgb(238, 238, 238); font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; margin: 0px -15px; padding: 15px 15px 10px;">
<div class="post hentry" style="min-height: 0px; position: relative;">
<div class="post-body entry-content" id="post-body-2471064745802761180" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 586px;">
<div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
<span style="line-height: 1.5em;">Sabe-se que uma organização deve ter colaboradores motivados e comprometidos dispostos a contribuir com os objetivos da empresa, a fim de satisfazer o mercado cada vez mais exigente, que busca melhor atendimento e agilidade em suas ações. Dessa forma, existe uma preocupação, por parte das organizações, em encontrar colaboradores que façam a diferença no trabalho e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja construído um ambiente organizacional com clima mais favorável ao crescimento da empresa e dos próprios indivíduos.</span></div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Com isso, o desenvolvimento deste artigo terá como objetivo mostrar, por meio de revisão bibliográfica, como os vários estilos de liderança podem influenciar no comportamento dos colaboradores e no clima organizacional, deixando o ambiente mais produtivo, ou por outro lado, diminuindo a satisfação e o comprometimento dos funcionários.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Este trabalho tratará de assuntos de suma importância para as organizações como: liderança, clima organizacional, comprometimento, comportamento e motivação dos colaboradores e será dividido em três capítulos. O primeiro capítulo tratará sobre liderança, onde serão estudados seus estilos, as características do líder e a diferença entre líder e chefe. No segundo capítulo, será abordado o clima organizacional. Já no terceiro capítulo será tratado sobre o comprometimento organizacional e a motivação dos colaboradores. Ao final do artigo, serão apresentadas as considerações finais a respeito do assunto em questão.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1. LIDERANÇA</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Ao longo dos anos ouve-se muito falar em liderança. Pesquisas foram feitas com o propósito de conceituar o termo liderança. Apesar das diversas definições encontradas, destaca-se a de Chiavenato (2000, p.107) onde afirma que "liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e dirigida por meios do processo da comunicação humana para a consecução de um determinado objetivo." Chiavenato (2000, p.89) ressalta ainda que "liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos nos esforços para realização de objetivos em uma determinada situação".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Como se pode observar, o líder deve saber influenciar pessoas para alcançar os objetivos estabelecidos. Deve possuir o poder de entusiasmar e persuadir o outro.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Franco (2008, p.55) diz que "a melhor maneira de conduzir uma empresa para o sucesso é por meio dos líderes que lá estão que viabilizarão os resultados por meio das pessoas".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Já Maximiano (2000, p.331) afirma que "a liderança é uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando é responsável pelo desempenho de um grupo".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Assim, os líderes são de extrema importância para o desempenho e o crescimento da organização, dirigindo equipes para servirem ao bem comum. Carlzon (2005, p.43) descreve que:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Um líder não é escolhido porque sabe tudo e pode tomar qualquer decisão. É escolhido para reunir o conhecimento disponível e então criar os pré-requisitos para a realização do trabalho. Elabora os sistemas que lhe permitem delegar responsabilidade para as operações do dia-a-dia."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Com isso, os vários conceitos de liderança mostram que a figura do líder é imprescindível no ambiente de trabalho, pois é por meio de uma boa liderança que a empresa terá colaboradores motivados, um clima organizacional satisfatório com boas relações de trabalho, clientes satisfeitos, bons lucros, resultados positivos, entre outros.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
É possível considerar, então, que, em qualquer grupo estabelecido, cada pessoa desempenha um papel próprio cujas funções são essenciais para que os objetivos da equipe sejam alcançados.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1.1 CARACTERÍSTICAS DO LÍDER</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Ao tratar do tema liderança é importante falar também sobre as características do líder e os traços da personalidade.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"No decorrer da evolução do homem, a liderança, primeiramente, foi definida em relação às características da personalidade que diferenciam líderes de não-líderes. Isto é, os estudos buscavam encontrar características pessoais comuns entre os líderes". (STEFANO e GOMES FILHO, 2003; McGREGOR, 1992 apud FERREIRA, 2006, p.25). "Essa abordagem predominou desde o início do século XX até o final da década de 40, e foi chamada de Teoria dos Traços". (McGREGOR, 1992, p.167 apud FERREIRA, 2006, p.25).</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Chiavenato (2000, p.90) mostra alguns traços característicos da personalidade:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"1.Traços físicos: como energia, aparência pessoal, estatura e peso.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
2.Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade, entusiasmo e autoconfiança.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
3.Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade administrativa.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
4.Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa." (grifo do autor)</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Com a evolução dos estudos sobre liderança, observou-se que os líderes poderiam adquirir e modificar habilidades e atitudes através da aprendizagem (McGREGOR, 1992 apud FERREIRA, 2006, p.25). Assim, com o passar do tempo essa teoria apresentou falhas e por isso, acabou perdendo sua importância.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Entende-se, então, que mesmo não acreditando que existia um conjunto de traços que identificasse um líder, não podia deixar de reconhecer, ao longo de vários estudos, a existência de duas características da liderança: a influência e a confiança.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Assim, percebe-se no que foi estudado até agora, que sem entusiasmo um objetivo jamais será alcançado. O líder entusiasmado é otimista e consegue enxergar oportunidade onde os outros enxergam dificuldade.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Alguns atributos que servem de alicerce para a liderança são mencionados por Nascimento (2008, p.70) onde afirma que:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"[...] os líderes devem cultivar as seguintes características e atributos: ouvir atentamente; despertar empatia; desenvolver atitudes positivas e otimistas; exceder promessas e compromissos; reconhecer dúvidas e vulnerabilidades pessoais; ser energético em alto nível; e ser sensível às necessidades, aos valores e ao potencial de outros."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Ainda segundo Nascimento (2008, p.70), "acentuar a liderança é um processo contínuo e interminável. Mesmo assim, nenhum líder jamais chegará ao ponto da perfeição no que diz respeito à perspicácia e à eficácia na liderança".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Com isso, observa-se que o líder não nasce pronto para liderar, pois a liderança pode ser aprendida e desenvolvida em qualquer pessoa.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1.2 A DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
É comum observar que muitas pessoas em cargos de chefia não estão preparadas para conduzir uma equipe. Muitas acham que ser chefe é a mesma coisa que ser líder. Isso não é verdade, pois liderar não é a mesma coisa que chefiar. Segundo Tourinho (1981 apud SOBRINHO e ALMEIDA, 2002, p.26):</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Chefe é alguém que exerce o poder de mando em virtude de uma autoridade oficial ou oficiosa. Líder é uma pessoa que, graças à própria personalidade e não a qualquer injunção administrativa, dirige um grupo com a colaboração dos seus membros."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Assim, infere-se que o líder é uma pessoa que dirige sua equipe com a ajuda dos seus liderados, sendo que todos estão voltados para um objetivo coletivo.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
De acordo com Beal & Bohlen & Raudabaugh (1965 apud SOBRINHO e ALMEIDA, 2002, p.27):</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"A palavra é usada não só para designar quem comanda (chefe) como para quem guia (líder). Na prática há enormes diferenças nos tipos de liderança. Às vezes o chefe não lidera e sim tem um poder autoritário sobre os liderados. Já o líder é a pessoa que tem maior domínio sobre os membros do grupo ou equipe."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Portanto, refletindo sobre liderança e autoridade, observa-se que o líder tem seguidores que compartilham as mesmas ideias, encontrando os melhores resultados de forma autônoma. Aquele que exerce poder, no caso do chefe, para conseguir a adesão do grupo corre o risco de ser sabotado sem saber o que está se passando, pois um funcionário insatisfeito pode influenciar toda a equipe contra uma ideia mais do que o próprio chefe a favor dessa mesma ideia.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Nesse sentido, pode-se afirmar que nenhuma liderança pode ser imposta. Ninguém ensina uma pessoa a ser líder, pois esta habilidade é adquirida com as experiências vividas, com os problemas enfrentados e com as oportunidades que vão surgindo com o passar do tempo. Quanto mais o líder se comprometer, maior será sua responsabilidade. Assim, entende-se que os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização, já que liderar não é tarefa fácil e exige paciência, disciplina, respeito, humildade e compromisso.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1.3 ESTILOS DE LIDERANÇA</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Dentre várias teorias de liderança estudadas ao longo do tempo por diversos autores, será abordada aqui apenas a Teoria Comportamental e seus três estilos de liderança. Primeiro pretende-se entender o que significa estilo de liderança.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Segundo Maximiano (2000, p.343) "estilo de liderança é a forma como o líder se relaciona com os integrantes da equipe, seja em interações grupais ou pessoa a pessoa. O estilo pode ser autocrático, democrático ou liberal, dependendo de o líder centralizar ou compartilhar a autoridade com seus liderados".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
De acordo com a Teoria Comportamental, Bonome (2008, p.60) conceitua liderança autocrática como:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Supervisão cerrada com a chefia determinando o que deve fazer, escolhendo os membros, elogiando ou criticando, não se envolvendo pessoalmente com os indivíduos. Os indivíduos mostraram-se frustrados, tensos e consequentemente agressivos."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Já Maximiano (2000, p. 344) diz que no comportamento autocrático:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Quanto mais concentrada a autoridade no líder, mais autocrático seu comportamento ou estilo. Muitas formas do comportamento autocrático abrangem prerrogativas da gerência, como as decisões que independem de participação ou aceitação. Infelizmente, o estilo autocrático pode degenerar e tornar-se patológico, transformando-se no autoritarismo. Arbitrariedade, despotismo e tirania, que representam violências contra os liderados, são exemplos de comportamentos autoritários."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Por meio desses conceitos entende-se que o líder autocrático é centralizador, define os objetivos de seus subordinados, além de escolher o método de trabalho, não deixando que os liderados participem das decisões tomadas.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Quanto à liderança democrática, Bonome (2008, p.60) diz que:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"O líder portou-se de modo impessoal – orientação e decisão em grupo, tarefas previamente decididas e bem comunicadas em que o grupo escolhia e dividia o trabalho por si mesmo. O líder elogiava o grupo e não o indivíduo. Facilidade de comunicação, franqueza, amizade e responsabilidade predominavam."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Já Maximiano (2000, p.344) diz em sua afirmação referente ao comportamento democrático que:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Quanto mais as decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder. Os comportamentos democráticos envolvem alguma espécie de influência ou participação dos liderados no processo de decisão ou de uso da autoridade por parte do dirigente."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Portanto, observa-se que o líder democrático toma suas decisões com o consenso do grupo incentivando a participação de todos na tomada de decisões. Delega autoridade para que seus liderados sugiram e executem os objetivos traçados, aceitando as decisões do grupo e não esquecendo de usar o feedback.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
O terceiro estilo de liderança da Teoria Comportamental é a liderança liberal, onde Bonome (2008, p.60) comenta que:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"O grupo permaneceu à vontade no trabalho. O líder deu completa liberdade, nada fez para interferir no trabalho do grupo. Não houve crítica, elogio ou orientação ao grupo. Os indivíduos mostram-se confusos, porém com muita atividade. Embora não tivesse ocorrido interferência do líder, o respeito deu lugar a atitudes agressivas."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Maximiano (2000, p.344) em seu conceito sobre comportamento liberal comenta que "o líder transfere sua autoridade para os liderados, conferindo-lhes o poder de tomar decisões". Diz ainda, que "quanto mais o líder delegar decisões para os liderados, mais liberal é seu comportamento".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Assim, percebe-se que esse tipo de líder toma poucas decisões, pois a maior parte delas é tomada pelos seus subordinados que tem ampla liberdade, em virtude da ausência de avaliação de desempenho.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Segundo Maximiano (2000, p.344) "uma ideia bastante disseminada sobre os estilos de liderança coloca dois comportamentos – autocracia e democracia – como pontos de uma escala". Diz ainda que "conforme a autoridade se concentra no líder, a autonomia do liderado diminui, e vice-versa".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Segundo Maximiano (2000, p. 346) o líder orientado para a tarefa tende a apresentar os seguintes comportamentos:</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
"Focaliza o trabalho do subordinado ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos; insiste na necessidade de cumprir as metas, e superar a concorrência ou o desempenho passado; esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas específicas."</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Já o líder orientado para as pessoas, segundo Maximiano (2000, p.346) "focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe; ouve e presta atenção; é amigável; apóia os funcionários".</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Portanto, infere-se que toda organização desenvolve estilos diferentes de liderança e que, dependendo do estilo adotado, o grupo poderá ajudar no atingimento das metas mais rapidamente ou até mesmo retardar o alcance dos objetivos. Determinados estilos, quando colocados em prática, desenvolvem maior desempenho por parte dos trabalhadores.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
CONSIDERAÇÕES FINAIS</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Por meio dos estudos apresentados, observou-se que o líder deve estar preparado para influenciar seus liderados, levando-os a alcançar os objetivos traçados pela empresa. Além disso, um bom líder tem a grande responsabilidade de construir um clima organizacional satisfatório e equilibrado para que haja boas relações de trabalho e resultados positivos. Confirmou-se também, que um líder entusiasmado enxerga oportunidade onde outras pessoas só enxergam dificuldade.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Com isso, analisou-se a diferença entre líder e chefe chegando à conclusão que o líder focaliza as pessoas e ajuda sua equipe a alcançar os objetivos traçados. Já o chefe, exerce o poder de mando focalizando mais nos sistemas e estruturas, além de correr o risco de ser sabotado pelos seus empregados se não tiver suas ideias aceitas pelo grupo.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Quanto aos tipos de liderança, foi dada ênfase à Teoria Comportamental e seus três estilos: autocrático, democrático e liberal. Por meio desses três estilos, pode-se entender que cada tipo de liderança pode influenciar, diferentemente, o clima organizacional e o comportamento dos colaboradores.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Uma liderança com um comportamento autocrático terá o líder dizendo aos seus liderados o que deve ser feito, mas não se envolvendo com as pessoas. Ele toma decisões sem que haja a participação ou aceitação do grupo. Com isso, as pessoas se mostrarão frustradas, tensas e até mesmo agressivas, tornando o clima organizacional mais difícil e cheio de conflitos.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Já o líder democrático toma decisões em grupo, decidindo as tarefas e deixando que a equipe divida entre si o trabalho proposto. O líder elogia o grupo, e não o indivíduo. Há facilidade de comunicação e há predominância de responsabilidade. Provavelmente, os liderados se sentirão mais motivados e reconhecidos pela liderança, acarretando assim, um ambiente mais confiante e agradável, onde será desenvolvido um serviço de qualidade por pessoas dispostas a executar tarefas bem feitas e, por conseguinte, cometendo menos falhas.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Viu-se também, que o líder liberal deixa sua equipe à vontade no trabalho, não interferindo na execução das atividades, nem criticando ou elogiando os integrantes do grupo. Transfere a sua autoridade para os liderados, eximindo-se de qualquer decisão. Com isso, as pessoas mostram-se confusas, podendo desenvolver atitudes agressivas e, consequentemente, tornando o clima desgastante, além de desenvolver atividades com ineficiência, propiciando desperdícios e demais prejuízos à empresa, em virtude da ausência do líder.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Assim, fica claro que o clima organizacional reflete o tipo de liderança. Por isso, é fácil visualizar várias organizações com diferentes ambientes, diferentes atendimentos e, com isso, entende-se o motivo pelo qual determinadas empresas alcançam o sucesso e outras não.</div>
<div style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Por fim, este trabalho mostrou a importância do líder no clima organizacional e no comportamento das pessoas, já que para que haja um ambiente saudável e funcionários satisfeitos, é preciso haver a figura do líder que saiba ouvir as pessoas e ajudá-las a se comprometerem com a empresa. Deve saber lidar, também, com os conflitos que venham surgir, transformando-os em resultados construtivos, fazendo com que sua equipe reflita e amadureça diante das desavenças, pois comportamentos positivos requerem pessoas com maturidade pessoal e profissional.</div>
</div>
<div>
Fonte: http://www.administradores.com.br/producao-academica/os-diferentes-tipos-de-lideranca-e-sua-influencia-no-clima-organizacional/5220/</div>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-13030537232176527702017-06-22T13:21:00.003-07:002017-06-22T13:21:55.865-07:00Trabalho: entre o prazer e o sofrimento<div class="post hentry" style="min-height: 0px; position: relative;">
<div class="post-body entry-content" id="post-body-2915968287204469193" style="line-height: 1.4; position: relative; width: 586px;">
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; margin-top: 0px;">
<span style="color: black; font-family: Arial; font-size: xx-small;">Por Yesica Núñez Pumariega </span><img alt="Resultado de imagem para vivencias de prazer e sofrimento no trabalho" height="192" src="http://www.epi-tuiuti.com.br/wp-content/uploads/2017/05/1-riscos-psicossociais.jpg" style="background: transparent; border-radius: 0px; border: 1px solid transparent; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.2) 0px 0px 0px; padding: 8px;" width="400" /><span style="font-family: Arial; font-size: xx-small;"> </span></div>
<br /><br /><div style="margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;">
<span style="font-family: Arial; font-size: xx-small;"> & Shírlei da Silva Paganini</span></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;">
<span style="font-family: Arial; font-size: xx-small;"><br /></span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><b>Introdução</b></span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: x-small;"><b><br /></b></span></div>
<div align="justify" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> O trabalho sempre fez parte da vida do homem, ele é considerado qualquer atividade física ou intelectual, realizada pelo ser humano, sendo o objetivo, produzir ou obter algo para satisfação pessoal ou desenvolvimento econômico.</span></div>
<div align="justify" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Assim como alguns sociólogos tais como Foucault, Max e Kant visavam o trabalho como necessidade da vida humana e como prolongamento da atividade natural do homem, a Psicodinâmica do Trabalho surgiu segundo DEJOURS (1992), na França nos anos 80 desenvolvida por ele mesmo, possibilitando, uma compreensão contemporânea da subjetividade no trabalho. Esta também teve como proposta, direcionar e se preocupar com a saúde do trabalhador, ou seja, se preocupa com o porquê e os elementos que levam o trabalhador a adoecer no seu trabalho, dando voz ao trabalhador de expressar seus sentimentos, e contradições no contexto do trabalho, que são consideradas as principais geradoras de sofrimento e prazer no trabalho.</span></div>
<div align="justify" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: black; font-family: "Times New Roman"; font-size: medium; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 24px; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Bouyer (2010) destaca alguns pontos principais da Psicodinâmica do trabalho com base nas publicações de Dejours sendo estes: A importância do reconhecimento; a construção da identidade; compromisso entre sofrimento e defesa; sublimação como estratégia de enfrentamento; racionalidade prática; alienação social; e outros.</span></div>
<div style="margin-bottom: 0px; margin-top: 0px;">
<b style="background-color: white; text-align: -webkit-center;"></b><span style="background-color: white; text-align: -webkit-center;"></span></div>
<div align="justify" style="background-color: white; line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> O trabalho na atualidade não diferente da nossa antiguidade é fonte de sobrevivência, de prazer e de sofrimento. Este faz parte da construção da identidade e subjetividade do homem. <span style="color: black;">No capitalismo o trabalhador, vende sua força de trabalho para realizar a reprodução social, consumir e produzir. Este tipo de trabalho aliena o homem, fazendo com que este não reconheça aquilo que produz e desconheça seu processo de produção. No capitalismo, que se baseia no lucro, o trabalhador é considerado por aquilo que produz e na qualidade de sua produção, na maneira em que este não atenda as demandas do sistema este é simplesmente descartado, ou seja o trabalhador não é dono dos meios de produção e do trabalho, estes pertencem ao capitalismo. Desta maneira pode-se afirmar que a essência do capitalismo se encontra na separação entre o capital e o trabalho. O trabalho pode ser fonte de prazer ou de sofrimento, sendo que este último é resultante do reconhecimento que pode vir pelos pares ou chefias enquanto que o sofrimento resulta da falta de reconhecimento e insatisfação pelo coletivo de trabalho.</span></span></div>
<div align="justify" style="background-color: white; line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"><span style="color: black;"><br /></span></span></div>
<div align="justify" style="background-color: white; line-height: 24px;">
<span style="font-family: tahoma; font-size: xx-small;"><span style="font-family: tahoma; font-size: xx-small;"><span style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: white; color: black; display: inline !important; float: none; font-family: tahoma; font-size: xx-small; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: start; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px;"></span></span></span></div>
<blockquote>
<center>
<b><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;">Resultados das discussões</span></div>
</b><u></u><blockquote>
<u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;">Prazer</span></div>
</u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> O prazer e o reconhecimento são essenciais na compreensão, resignificação e transformação do sofrimento. A organização de trabalho tem a capacidade de agir como mediadora da construção de métodos favoráveis à saúde, ou pode ocorrer o oposto, conduzir ao adoecimento.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="color: black; font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Através de pontuações da trabalhadora (Assistente Social) observa-se que o trabalho ao mesmo tempo em que lhe trás prazer lhe causa sofrimento e grande insatisfação pela falta de reconhecimento pelas chefias, apesar disso a mesma demonstra sentir prazer e gostar do que ela faz, sendo uma grande satisfação ver seus alunos (clientes) felizes e saber que ela colaborou para que tal comportamento estivesse presente.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Segundo Mendes e Muller (2013) a visão psicodinâmica da busca pelo prazer e a maneira de evitar o sofrimento são partes da constituição subjetiva, formação do ego e de todos os mecanismos de defesas individuais e coletivos; sendo essa uma busca incessante, pois ao alcançar a gratificação, substitui-se por outro desejo, dando origem a uma nova busca pelo prazer e evitação do sofrimento, sendo a sublimação um dos caminhos mais benéficos e eficazes para o encontro com a satisfação.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Sabendo que o trabalho pode ser tanto fonte de sofrimento, quanto de prazer é necessário que a organização de trabalho possua um espaço de negociação entre o sujeito e o real do trabalho, para que haja um ambiente favorecedor à saúde o que proporciona a existência de liberdade para regular os objetivos da organização aos desejos, anseios e necessidades dos funcionários e leva ao estabelecimento de relações sócio-profissionais democráticas e justas entre a instituição e trabalhador. Desta maneira, o trabalho deve proporcionar ao trabalhador uma mobilização subjetiva, uma atividade psíquica capaz de evitar o sofrimento e resignificar sua relação com o trabalho (Mendes e Muller, 2013).</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Nesta entrevista foi possível perceber que a assistente social, se utiliza da racionalização do sofrimento, afirmando que não é reconhecida pelos seus superiores (reconhecimento vertical), pois seu cargo é novo na empresa, porém existe o reconhecimento pelos clientes e pares (reconhecimento horizontal), o que lhe impulsiona a permanecer na empresa sem que haja o adoecimento, pois a mesma consegue resignificar este sofrimento, através da sublimação, sentindo-se pertencente a um grupo profissional, o que possibilita o reconhecimento de sua identidade singular, levando assim ao prazer no trabalho.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Existem três aspectos da mobilização subjetiva que possibilitam a busca pelo prazer, são eles a inteligência prática, o espaço público de discussão e deliberação, a construção do coletivo de trabalho via cooperação e o reconhecimento. Através destes constituintes é que se provoca a mobilização para a resignificação do sofrimento.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> É importante ressaltar que o prazer está ligado à possibilidade do uso da criatividade da organização flexível, que não deixa os trabalhadores presos em um trabalho prescrito, possibilitando a abertura para a mobilização subjetiva que sustenta um trabalho que é real, (Souza, 2006). O que não é aplicado nesta empresa que a trabalhadora atua, pois a existência de hierarquias da mesma impossibilita o diálogo entre o coletivo, prejudicando a execução da inteligência prática no ambiente de trabalho, sendo desconsiderado totalmente o real do trabalho.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> É possível notar na fala da trabalhadora quando perguntado sobre a valorização em seu ambiente de trabalho e o relacionamento com as chefias, que dentro da organização existe uma falta de autonomia na execução de suas atividades em detrimento da existência de uma hierarquia, a mesma afirma que não consegue colocar em prática suas idéias, pois não há um diálogo entre o coletivo de trabalho e a não existência de uma organização flexível que possibilite o uso da criatividade, acaba prendendo os trabalhadores ao trabalho prescrito, o que dificulta que haja uma mobilização subjetiva que sustente um trabalho que é real e diverge em muitos aspectos do prescrito.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> A falta de diálogo entre o coletivo pode dificultar o uso dos mecanismos psicológicos (estratégias defensivas), essas estratégias têm a função de amenizar a percepção do sofrimento proveniente do trabalho, afastando os riscos de doença mental somática (Gernet, 2010), estas estratégias têm como finalidade auxiliar os trabalhadores a lidar com o sofrimento sem adoecer, com o intuito de permanecerem em seus cargos.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Dejours (2011), ressalta que o sofrimento se torna criativo quando o sujeito consegue subvertê-lo em prazer a partir da inteligência da prática, que é astuciosa, criativa e subverte a prescrição para acrescentar a contribuição do sujeito para a organização do trabalho, entretanto esse ambiente de resignificação é tomado pelos entraves existentes na empresa, dificultando o alcance do prazer no trabalho.</span></div>
<u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;">Sofrimento</span></div>
</u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Para Rosas, Moraes (2011) o sofrimento faz parte da condição humana e no ambiente de trabalho ele é ampliado, principalmente, em detrimento da lacuna existente entre Trabalho Real e Trabalho Prescrito. Ao se deparar com o real o sujeito experimenta o fracasso que no caso Assistente Social ocorre pelo fato dela não saber como lidar com o problema apresentado ou pelo fato de pensar em agir de uma forma diferente da implicitamente exigida pela cultura da empresa, o que a impede de solucionar o problema como ela gostaria.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Dentro da Organização de trabalho existem muitas situações que podem ocasionar o sofrimento, salvo-conduto que a realidade exigida pelo cotidiano coloca o trabalhador muitas vezes diante de circunstâncias, na qual nem sempre é possível manejar o prescrito partindo do real. Como foi dito anteriormente, a organização e que a trabalhadora (assistente social) está inserida, dificulta que a mesma ofereça sua contribuição singular para criar soluções, o que pode acabar impedindo o movimento pela busca de realização de prazer. Para Dejours (2011), em troca de sua contribuição o sujeito espera receber uma retribuição, em forma de reconhecimento, que acaba por fortalecer a identidade e traz ganhos no plano da subjetividade do mesmo; esta falta de reconhecimento que leva ao sofrimento patogênico.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Em casos como estes podendo provocar sofrimento no trabalho, como o estresse e o esgotamento físico e psíquico. Tal sofrimento pode provocar doenças sérias como a Síndrome de Burnout, síndrome que atinge principalmente os profissionais das áreas das ciências humanas, e que caracteriza-se por uma reação de estresse crônico, sentimentos de desilusão e frustração atrelados a vários fatores relacionados á função que o indivíduo exerce no seu emprego, onde o trabalhador percebe que não consegue retirar do seu trabalho, um sentido, um significado existencial. Esta parece ocorrer freqüentemente em pessoas que criam grandes expectativas com relação ao seu trabalho como explica SOUZA E SILVA.</span></div>
<blockquote>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Burnout, parece acontecer em pessoas altamente motivadas e dedicadas, observando-se nos profissionais acometidos uma queda na performance que influi na qualidade dos serviços prestados (SOUZA; SILVA, 2002, pág. 38).</span></div>
</blockquote>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Para que haja uma transformação do sofrimento é necessária a existência de um contexto que favoreça a participação intersubjetiva entre todos os atores envolvidos no processo dinâmico que é o trabalho. A existência de adversidades está diretamente vinculada ao cumprimento de metas produtivas, bem como, a importância da existência de um manejo permanente das relações interpessoais, com os pares de trabalho, com superiores, assim como os clientes.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Quando esgotados os recursos defensivos e perdurando a vivência do fracasso que da origem ao sofrimento, Dejours (2007) considera como sofrimento patogênico. A potencialização do sofrimento leva a depressão e desestabilização. Que pode provocar uma crise de identidade, pois o sujeito passa a duvidar de sua capacidade, o que atinge sua identidade, podendo provocar patologias, tanto psíquicas quanto somáticas.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Segundo Moraes (2013), o sofrimento pode tanto patogênico como pode também agir como um impulsionador de mudanças; pois quando vivenciado uma situação problema o sujeito busca uma solução em busca do alívio do sofrimento, esta busca pelo prazer através da subversão do sofrimento é fruto do sofrimento criativo. Esse processo é viabilizado quando ocorre a cooperação, através da existência de espaço para a fala e pelo reconhecimento, aspectos fundamentais para que ocorra essa subversão do sofrimento em prazer.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Portanto é dentro deste contexto que a dinâmica do reconhecimento ganha uma ênfase maior, pois é a partir desta dinâmica que se torna possível superar os entraves que surgem na vivência real do trabalho. Esses entraves acabam dificultando a realização do trabalho dentro da instituição, impossibilitando que o mesmo exerça determinadas atividades que poderiam impulsionar o rendimento da instituição e proporcionar ao colaborador um maior bem estar dentro de seu setor de trabalho.</span></div>
<u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;">Reconhecimento</span></div>
</u><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Como foi dito anteriormente, observou-se a falta de reconhecimento da trabalhadora (assistente social) por parte das chefias, porém nota-se em seu discurso um enorme prazer em seu trabalho, fruto do reconhecimento dos pares e clientes, o que leva a concordar com a visão de Junior (2009), que o reconhecimento através de elogios dos pares e esta relação interpessoal entre colegas, surge como indicativo de prazer, o pertencimento a grupo que apesar das dificuldades enfrentadas, é capaz de superá-las.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> O reconhecimento é a forma de retribuição simbólica advinda da contribuição dada pelo sujeito, pelo engajamento de sua subjetividade e inteligência no trabalho (Lima, 2013).</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> É registrado que a falta de reconhecimento no trabalho é muito prejudicial, já que o trabalho faz parte da constituição do sujeito, é ele quem identifica e define a pessoa humana, podemos concordar com a concepção de Dejours (2007, p.21), que visa o trabalho como um mediador insubstituível da realização pessoal no campo social, já que por meio dele é possível compartilhar e adquirir novos conhecimentos que podem nos ajudar na estruturação e constituição da personalidade. É importante ressaltar o que Dejours (1999, 2008) chama de contribuição-retribuição. O trabalhador contribui se esforça e faz coisas além do exigido na empresa e espera ser reconhecido pela mesma, si isto não acontece, sentimentos como insatisfação e desmotivação podem fazer com que o rendimento antes tido por este indivíduo no seu trabalho já não seja o mesmo, sem levar em consideração que em conseqüência deste trabalhador ultrapassar seus limites pode adoecer e se tornar um sujeito descartável.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Para a psicodinâmica existe um triângulo da identidade, formado pelo Sofrimento – Trabalho – Reconhecimento, para Lima (2013) nesta tríade a retribuição simbólica proveniente do reconhecimento é composta pela construção de sentido atribuído à vivência de sofrimento no trabalho, sendo que esta retribuição proporciona a transformação do sofrimento em prazer.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"><span style="color: black;"> A falta de comprometimento da alta administração e demais gestores, tanto quanto discussões não claras e pouco freqüentes,</span> podem desfavorecer o reconhecimento dos investimentos afetivo, físico e cognitivo realizado pelo sujeito para contribuir com a instituição, impedindo que o trabalhador busque formas de enfrentar, superar e transformar as situações deletérias inerentes ao trabalho. Somente é possível transformar o sofrimento em prazer no trabalho resignificando-o, isto é, lhe atribuído um sentido, o que confere ao trabalhador um sentimento de que valeu a pena todo o esforço investido na realização da atividade, e, caso não haja essa resignificação a relação do sujeito com o trabalho, confrontada com as distorções que sempre vão existir entre o trabalho prescrito e o real, continuará marcada pelo sofrimento, (Moraes, Rosas, 2011).</span></div>
</blockquote>
<b><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;">Conclusão</span></div>
</b></center>
</blockquote>
<blockquote>
<center>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> Relacionando os dados colhidos durante a entrevista e os aspectos trazidos pela Psicodinâmica do Trabalho, compreende-se que a dinâmica do reconhecimento é constituída como uma ação essencial e imprescindível na construção da identidade individual e coletiva, criada a partir das relações estabelecidas no ambiente de trabalho, levando ao favorecimento da qualidade de vida e bem estar subjetivo do indivíduo, considerando o diálogo entre o coletivo de trabalho para que haja um rompimento nos entraves que impossibilitam a resignificação da relação de trabalho e do sofrimento, permitindo assim que haja um maior engajamento dos profissionais, criando uma organização flexível que possibilite a mobilização subjetiva, que dá abertura para a resignificação do sofrimento em prazer.</span></div>
<div align="justify" style="line-height: 24px;">
<span style="font-family: Tahoma; font-size: xx-small;"> A partir do que foi apresentado e discutido acima se pode concluir que é de extrema importância o reconhecimento vertical e horizontal no trabalho, pois isto fortalece a subjetividade e a identidade do indivíduo, fazendo com que este passe a utilizar sua criatividade para ter uma produtividade melhor e sentir prazer no trabalho que exerce. Entende-se que é preciso reconhecer o empenho dos trabalhadores dentro da organização de trabalho, pois é a partir deste reconhecimento que os mesmos se sentirão valorizados, para assim se impelirem na realização de seu trabalho e sentir prazer em contribuir com a organização.</span></div>
<b><div align="justify" style="line-height: 24px;">
<br /></div>
</b></center>
</blockquote>
Fonte: http://www.efdeportes.com/efd202/trabalho-entre-o-prazer-e-o-sofrimento.htm</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-8219272894281609562017-06-22T13:19:00.002-07:002017-06-22T13:19:39.690-07:00Trabalho: prazer ou sofrimento?<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para vivencias de prazer e sofrimento no trabalho" height="355" src="http://www.bancariosdf.com.br/site/images/novoimagens2014/1408574164pesquisa-saude.gif" width="400" /></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">O trabalho é uma das áreas que mais proporciona prazer e causa sofrimento aos seres humanos. Durante a minha trajetória como consultor de negócios, encontrei pessoas que realmente se sentem satisfeitas com sua função profissional, ao mesmo tempo que também tenho visto tantos outros que têm em seu trabalho uma grande fonte de desconforto e frustrações. Para a minha surpresa, o que mais percebo é o índice de insatisfação é grande tanto entre os empresários, quanto nos empregados.</span><br />
<br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Muitos funcionários reclamam de seus patrões e chefes, da rotina, das injustiças na empresa, da falta de perspectiva de crescimento, do salário e, principalmente, do fato de estarem trabalhando para alguém e não para seu enriquecimento.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Do outro lado, ouço empresários se queixarem da ingratidão de seus funcionários, da exigência dos clientes, da falta de estabilidade financeira, dos impostos e, também, de que muitas vezes, depois de pagarem todas as contas sobra pouco – e que apesar de serem os donos da empresa, outros ficam em situação melhor que a deles.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Sabemos que trabalho não é diversão, pois se assim fosse, ao invés de recebermos dinheiro em troca dele, teríamos é que pagar. Contudo, entre a felicidade plena utópica e antessala do inferno existe um caminho a ser percorrido. Realmente acredito que é muito possível ter um trabalho, seja ele como empregado ou como um empreendedor, e sentir-se realizado profissionalmente.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Diante do exposto, fica a pergunta: qual é a razão de experiências profissionais frustrantes?</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Não existe um único motivo, há casos de pessoas que vivem para realizar os sonhos profissionais de seus pais, até aqueles que receberam um negócio como herança e se veem obrigados a trabalhar em algo em que não tem a menor habilidade e que não desejavam, entre muitas outras. Contudo, creio que existe uma tríade que engloba a maioria dos casos:</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">- Não trabalhar no que gosta</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">O primeiro fator a considerar é saber o que se gosta de fazer. Muitos não sabem dizer qual é o seu sonho e se não sabem onde querem chegar, como saber como ir?</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">“Trabalhe naquilo que gosta e nunca terá que trabalhar”, já disse Confúcio. Se todos seguissem tal regra, muito sofrimento seria poupado. Ou se jovens antes de decidirem em qual curso universitário deviam se matricular, ou para quais empresas e posições enviar seus currículos, investissem tempo pesquisando, conversando e estagiando, sempre com o objetivo de conhecer a fundo a carreira que estão escolhendo.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">- Não trabalhar no que tem mais habilidades</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Tenho verdadeira admiração por músicos e adoraria tocar perfeitamente um piano ou um violão. Sei que se decidir e me esforçar para aprender, posso até vir a tocar um desses instrumentos um dia, mas tenho perfeita consciência de que essa não é uma das minhas habilidades naturais e para me destacar como musicista teria que me dedicar muito. Consequentemente, teria uma grande dificuldade em ganhar dinheiro com música.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">É fácil perceber isto quando se fala de música ou esportes, mas quando falamos de profissões, esta análise é muito menos óbvia. Deparo-me constantemente com empresários, que não gostam de liderar, com empregados que têm muita dificuldade em seguir instruções, vendedores que não gostam de relacionar-se com pessoas. Aí fica difícil, não é mesmo?</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Atualmente, existem testes vocacionais muito bons, mas há um paradigma que isso é coisa para adolescentes que estão cursando o ensino médio. Isso não é verdade, uma vez que o mercado de trabalho está saturado de mulheres e homens maduros, que estão tão perdidos tanto quanto crianças. Todos devem investir em autoconhecimento, por meio de testes vocacionais e análises de perfis - comportamental, temperamento e personalidade - pois quanto mais eu me conheço, mais me respeito e menos me coloco em situações que me frustram.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">- Trabalhar sem resultados</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Ainda que alguém faça o que sempre sonhou e que se sinta plenamente adequado às funções que desempenha, não há nada mais desmotivante do que trabalhar sem resultados. Sobre isto seria possível escrever um livro, pois há muitos fatores que influenciam no resultado do trabalho e dos negócios, mas posso rapidamente citar alguns poucos: falta de comportamentos empreendedores, mercado em que se atua, os “PÊS” de marketing, dentre muitos outros.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Sem nos aprofundarmos aqui nas causas, posso afirmar que, se uma pessoa está trabalhando por longo tempo em algo que não consegue crescer, ser promovido, galgar posições mais altas - é certo que há algo errado.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">A falta de retorno financeiro mina qualquer projeto e destrói todo tipo de sonho. De forma que é muito importante analisar honestamente qual tem sido a performance daquilo que fazemos. Se não houver histórico crescimento ou perspectiva de sucesso, será preciso ter a coragem de romper com essa situação e mudar.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">No trabalho gastamos muitas horas do nosso dia, em torno de um terço de nossas vidas. Portanto, não estar feliz e realizado nesta área equivale a dizer que estaremos presos em uma cadeia, sem termos sido condenados por um crime.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Afirmo isto porque já estive muito insatisfeito com meu trabalho anos atrás. Fazia bem o que me propunha fazer, as pessoas me admiravam, mas, dia após me violentava. Até ganhei dinheiro, mas adoeci por apenas trabalhar como uma engrenagem fora de medida dentro de um motor. Felizmente, tive a oportunidade e a coragem de mudar.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Hoje, trabalho bastante, enfrento muitos desafios diariamente, mas não considero mais uma violência, pois faço o que gosto, de acordo com minhas habilidades e por isso tenho um bom retorno financeiro do meu trabalho. E esta adequação é fruto do que foi semeado: autoconhecimento, entendimento dos pontos fracos, correção daquilo que era indesejável e assimilação de novos comportamentos voltados ao resultado.</span><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><br style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Esta trajetória não é fácil, é trabalhoso, mas vale muito a pena! Tenha coragem de trilhar este caminho e realize-se nesta tão importante área de sua vida!</span><br style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px;" /><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;"><br /></span><span style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px;"></span><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 16px;">Fonte: </span><span style="background-color: white; color: #666666; font-family: Helvetica; font-size: 13px;">https://www.baguete.com.br/artigos/16/10/2013/trabalho-prazer-ou-sofrimento</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-32534179876915870982017-06-22T13:18:00.000-07:002017-06-22T13:18:21.833-07:00A importância na interação entre pessoas e organizações<br />
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<img alt="Resultado de imagem para integração entre equipes de trabalho" height="237" src="http://www.forumdaconstrucao.com.br/materias/imagens/01282_02.jpg" width="400" /></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;">Vivemos num mundo diversificado e cada vez mais competitivo, repleto de mudanças, dificuldades e problemas, onde devemos estar em constantes adaptações. Dentre essas mudanças, a Gestão de Recursos Humanos não poderia ficar de fora, passando inclusive a ser uma das áreas de destaque nas organizações. </span><br />
<br style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px;" />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Há algum tempo atrás as pessoas eram vistas apenas como recursos de produção, máquinas, seres que não pensavam e só produziam, sem valorização profissional. As organizações não se preocupavam com o bem estar das pessoas, com os benefícios. Isto poderia ser visivelmente percebido na era industrial. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las. </div>
<div id="anchor_wrapper_pf99ed579fd" style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;">
</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
O Capital Humano é um conjunto de habilidades, atitudes, competências, conhecimentos e imaginação dos colaboradores das organizações. Neste contexto, a Gestão de Pessoas deve atrair, reter, desenvolver e motivar os colaboradores. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
O ser humano é um ser social, que vive constantemente em contato com outros seres. Cada ser tem suas restrições e limitações que, em conjunto, para conseguir um determinado objetivo se mobilizam formando as organizações. Estes objetivos não podem ser alcançados se executados apenas por uma pessoa, devendo ser realizados, em conjunto, através da cooperação entre os seres. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
As organizações estão focadas nos clientes para perceber seus desejos e assim os produzem. O recurso mais importante hoje é o conhecimento, ou seja, ter o conhecimento, saber usar, aplicar e agregar valores à organização. Neste contexto, as pessoas, são consideradas a base das organizações, pois possuem conhecimentos, habilidades e competências que são responsáveis pelo sucesso ou insucesso das organizações, fazendo parte do patrimônio das organizações, dotadas de conhecimentos e habilidades que agregam valores à organização. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
As pessoas são constituídas por valores, crenças, desejos, motivações e necessidades individuais. Cada pessoa tem sua história e sua percepção, ou seja, sua forma de ver, perceber e agir diante as situações. Além disso, as pessoas são movidas por emoções, aptidões, conhecimentos e talentos, que em decorrência de sua atuação são acrescentados às organizações. Podemos dizer que os indivíduos recebem influências familiares e sociais, que, conseqüentemente, interferem no seu comportamento. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Neste contexto, as organizações devem estar preparadas e atentas para seus colaboradores e, conseqüentemente, para suas motivações e percepções, pois eles devem ser parceiros capazes de conduzi-las para o sucesso mais para tanto as pessoas devem ser tratadas como pessoas. Em contrapartida, os colaboradores devem ter inteligência emocional para saber lidar consigo, com os outros e principalmente com as organizações onde atuam, onde os objetivos, muitas vezes, são contrários aos seus. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
As necessidades individuais são mutáveis e passageiras, daí cria-se um ciclo motivacional dinâmico e constante. Cada indivíduo tem suas necessidades e estas necessidades são infinitas, quanto mais satisfazemos uma necessidade, mais aparecem novas. A tecnologia e as mudanças constantes em que vive o mundo atual contribuem para que novas demandas apareçam. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
A relação entre pessoa X organização é o resultado do clima da organização. Podemos dizer que ele nem sempre é uniforme, variando de acordo com a situação psicológica e com a motivação de cada colaborador e como ele recebe e percebe as informações do ambiente interno. Entretanto, o equilíbrio do clima é fundamental nesta relação. Sentimentos negativos exercem impactos negativos, e conseqüentemente, insatisfação dos colaboradores. Já os sentimentos positivos produzem impactos positivos. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Antes o Departamento de Recursos Humanos ou Departamento de Pessoal era departamento de cunho burocrático, que controlava as atividades contábeis, legal e administrativa, dentre elas: rotinas de pessoal, contratação.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Hoje a Administração de Recursos Humanos ou Gestão de Recursos Humanos ou ainda Gestão de Pessoas passou a ter outra postura. As pessoas não podem mais ser vistas como custos ou como recursos descartáveis, principalmente porque as organizações não mais administram pessoas, e sim administram com as pessoas, pois elas fazem parte do processo a são vistas como patrimônio e como recursos produtivos. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Os gestores de Recursos Humanos devem ser agentes de mudanças, além de valorizar o conhecimento, partindo do principio que o aprendizado é contínuo e conseqüentemente agrega valor aos colaboradores e à organização. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Os gestores de Recursos Humanos devem ter empatia e sensibilidade para perceber as emoções presentes nas equipes. A Administração de Recursos Humanos deve, ao mesmo tempo; alavancar a organização e estar preocupada com seus colaboradores, desenvolvendo e mantendo a qualidade de vida no trabalho de forma harmoniosa.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Neste contexto, a Administração de Recursos Humanos deve ser uma área capaz de transformar as organizações em organizações cada vez melhores, buscando a valorização das pessoas para que elas aprendam a aprender e apliquem seus conhecimentos na organização, contribuindo para o sucesso organizacional. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
As organizações passaram a reconhecer e valorizar as pessoas, percebendo inclusive que as mesmas agregam valores e representam o Capital Intelectual, ou seja, não representam custos. Tal fato pode ser evidenciado nas organizações atuais e nos colaboradores que nelas atuam. Inclusive, percebe-se a preocupação das pessoas estarem buscando o aprendizado contínuo, através de graduação, pós-graduação e cursos especializados nas atividades que executam na empresa. Além disso, as próprias empresas têm buscado investir nos seus colaboradores, através de treinamentos e do compartilhamento do conhecimento. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Entretanto, podemos ainda encontrar algumas organizações onde a forma de gestão ainda é burocrática, com características mecanísticas, fruto do modelo de gestão utilizado na Era Industrial. Contudo, organizações com estas características não terão vida longa, pois para o sucesso ou fracasso das organizações é necessário que seus colaboradores estejam comprometidos e que estejam em interação com os objetivos e valores organizacionais. Além disso, todo ser humano precisa de reconhecimento. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Neste contexto, se faz necessário que as organizações estejam atentas para as mudanças que vivemos e ainda vamos viver, afinal as organizações são constituídas de pessoas e seu ambiente é dinâmico, composto de fatores internos e externos e os colaboradores das organizações precisam estar inseridos neste contexto organizacional. Por isso, mais uma vez salientamos a importância na interação entre as pessoas e as organizações. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Percebe-se que os fundamentos básicos para a interação entre as pessoas e as organizações são:</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
1. Que as organizações percebam e compreendam que:</div>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">para uma organização existir são necessárias pessoas;</li>
</ul>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">os colaboradores têm percepções, interesses e necessidades individuais e coletivas;</li>
</ul>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">os colaboradores têm papel fundamental no resultado da organização ( fracasso ou sucesso) representando inclusive o Capital Intelectual;</li>
</ul>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">devem constantemente educar, planejar e integrar os colaboradores.</li>
</ul>
<div style="background-color: white; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px;">
<span style="color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px;">2. Que as pessoas percebam e compreendam que:</span><br />
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">as organizações têm missão, visão e objetivos gerais e específicos;</li>
</ul>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">elas passam a maior parte do tempo nas organizações e que devem manter uma relação harmônica e produtiva na organização;</li>
</ul>
<ul style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 1.4; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 0px 0px 9px 25px; padding: 0px;">
<li style="border: none; color: black; line-height: 18px; margin: 0px 0px 0.25em; padding: 0.25em 0px;">elas devem agregar valor à organização, sendo inclusive responsáveis pelo resultado da organização (fracasso ou sucesso).</li>
</ul>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Neste contexto os fundamentos básicos estão contidos na própria relação de interação: pessoas X organizações. </div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Desta forma, a Gestão de Recursos Humanos ganhou um papel estratégico e importante nas organizações, onde de um lado defende os interesses da organização, com estratégias voltadas para o negócio e do outro defende os interesses dos empregados, compreendendo assim os interesses individuais, organizacionais e coletivos, objetivando a interação entre as pessoas e a organização onde atuam de forma harmoniosa e estável.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Percebe-se que, a Gestão de Recursos Humanos tem 03 (três) funções básicas: planejar, integrar e educar, e que através destas funções juntas a Gestão de Recursos Humanos interage constantemente com as pessoas e as organizações.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, "Helvetica Neue", Helvetica, sans-serif; font-size: 15px; margin-bottom: 1.5em;">
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-importancia-na-interacao-entre-pessoas-e-organizacoes/47977/</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-44261787560470540292017-05-29T12:41:00.001-07:002017-05-29T12:41:17.047-07:00Endomarketing: Comunicação no ambiente de trabalho<br />
<div style="background: white; clear: right; float: right; line-height: 24.3pt; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<img alt="Resultado de imagem para endomarketing" height="311" src="https://static.blog.vhsys.com.br/wp-content/uploads/2016/04/marketing-interno-endomarketing-blog-vhsys-13-04.jpg" width="400" /></div>
<br />
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14pt;">Da mesma
forma que usamos o marketing para nos comunicarmos com o mercado, anunciar
produtos e construir a marca de nossa empresa, o</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial; font-size: 14pt;"> </span><a href="http://endomarketing.com/" style="font-family: Arial; font-size: 14pt;" target="_blank"><span style="color: windowtext;">endomarketing</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 14pt;">, também
chamado de</span><span class="apple-converted-space" style="font-family: Arial; font-size: 14pt;"><b> </b></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 14pt;">marketing interno.</strong></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: 24.3pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 24.3pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Ele compreende uma série de
ferramentas que visam manter todos os colaboradores a par do que está ocorrendo
na empresa, sua missão, visão e valores, planos estratégicos, ações táticas e
procedimentos operacionais.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">A
comunicação no ambiente de trabalho também é usada em<span class="apple-converted-space"> </span><strong>treinamentos</strong>,
palestras, convenções de vendas, cerimônias comemorativas, campanhas de
incentivo e eventos corporativos, como inaugurações e festas de final de ano,
por exemplo.<o:p></o:p></span></div>
<h3 style="background: white; line-height: 36.45pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 14.0pt;">Principais canais de
comunicação do endomarketing<o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Jornal
Corporativo:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> publicação
impressa e periódica que é distribuída a todos os colaboradores e às vezes até
a familiares, fornecedores e outros<span class="apple-converted-space"> </span><b>Stakeholder </b>com
o objetivo de manter todos informados sobre fatos e dados relevantes sobre a
organização.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Revista
Corporativa:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> semelhante
ao jornal impresso, porém produzida em formato de revista, com materiais mais
nobres e capa diferenciada.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Boletim
Impresso:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> semelhante
a um pequeno jornal, sem periocidade definida.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Jornal,
Revista ou Boletins Virtuais:</span></b><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">com o mesmo conteúdo dos materiais
impressos, só que enviados por e-mail.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Newsletter</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">: o mais tradicional dos
informativos via email, desempenhando funções similares às dos materiais acima.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Jornal
Mural:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> espaço
reservado, geralmente em locais de grande circulação na empresa, onde são
afixados e expostos cartazes, outros materiais impressos e mesmo edições dos
jornais das empresas para conhecimento geral.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Faixas e
cartazes</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">: muito
usados em campanhas motivacionais, de incentivo de vendas e para divulgação de
eventos internos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Site da
empresa:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> por
estar aberto ao público, em geral também acaba sendo usado de alguma forma para
a empresa se comunicar no ambiente corporativo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Intranet:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> usa a internet de forma mais
reservada, com acesso restrito por login e senha, garantindo a segurança e a
privacidade da comunicação no ambiente corporativo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Mídias
Sociais:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> um
canal muito importante de comunicação com os clientes da empresa, podem ser
usadas de forma cautelosa para se comunicar com os colaboradores, sem misturar
excessivamente as mensagens para diferentes receptores.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: 24.3pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 24.3pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Uma maneira de gerenciar isso é usar
grupos fechados, principalmente para forças de vendas, aproveitando-se da
agilidade e da espontaneidade desses canais de comunicação no local de
trabalho.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Sistemas
e softwares de informação e gestão:</span></b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> essas são as mais efetivas<span class="apple-converted-space"> </span><strong><a href="http://newagent.com/blog/fluxo-de-informacoes/?lang=pt-br" target="_blank"><span style="color: windowtext;">ferramentas para a disseminação da informação</span></a></strong>,
pois permitem atualizações em tempo real, definição de acessos por hierarquia,
filtros, pesquisas, gráficos, avisos, alertas e muitas outras funcionalidades
que tornam a informação muito ágil, podendo ser tratada de forma estratégica e
que traz mais resultados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="wp-caption-text" style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: 24.3pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 24.3pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">A escolha do canal correto sempre
traz ganhos à comunicação no local de trabalho.<o:p></o:p></span></i></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Um software
de CRM pode ajudar muito na gestão de sua empresa, mas é preciso implementar
também uma cultura de CRM. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Eventos,
pronunciamento e discursos:</span></b><span class="apple-converted-space"><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"> </span></span><span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Falar pessoalmente sempre é uma
maneira muito eficaz de passar mensagens. É por isso que a comunicação no local
de trabalho não pode prescindir de discursos de líderes, cerimônias de
inauguração ou lançamento de produtos, festas de final de ano ou entrega de
premiações.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Além de
motivar muito as equipes, essas ocasiões podem ser usadas pela assessoria de
imprensa para repercutir na mídia, favorecendo o branding da empresa.<span class="apple-converted-space"> </span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><strong><br /></strong></span></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><strong>Grandes
líderes da atualidade</strong>, como Bill Gates, Steve Jobs e até Barack
Obama são vistos como mestres neste tipo de comunicação.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 24.3pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 14.0pt;">Fonte: </span><span style="background-color: #ececec; font-family: Arial; font-size: 14pt;">Fonte:
http://www.agendor.com.br/blog/comunicacao-no-ambiente-de-trabalho/</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white;">
<span style="background: #ECECEC; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-416119155758681643.post-69554550218873114422017-05-29T12:10:00.000-07:002017-05-29T12:59:48.207-07:00PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ORGANIZAÇÃO<div class="autor" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<span style="font-family: "arial";">por: Jaqueline Dias Monteiro </span></div>
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<span style="font-family: "arial";"> <o:p></o:p></span><img alt="Resultado de imagem para percepção e comunicação na empresa" height="338" src="https://qualidadeonline.files.wordpress.com/2015/08/comunicao.jpg" width="400" /></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<span style="font-family: arial; text-align: justify;">Falar sobre percepção e comunicação dentro da organização é olhar
para a empresa com olhos humanos, pois todos sentem, percebem e se comunicam, o
como usar a percepção no âmbito organizacional e transmitir uma mensagem e
receber o retorno desta, garantem a relação empresa e funcionário.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">
<br />
Ana Mercês, cita sobre a percepção na Gestalt:<br />
“... entre o estímulo que o meio fornece e a resposta do indivíduo, encontra-se
o processo de percepção.” (BOCK, 1999.)<br />
<br />
Ou seja, a percepção esta relacionada a maneira com que cada pessoa olha e
sente de acordo com o que o estímulo externo fornece.<br />
<br />
A percepção é o que o estímulo físico passa para a mente, aplicado a arte de
administrar a percepção contribui com as diversas formas que alguém observa uma
situação, a maneira com a qual julgam, entendem e administram um conflito, ou
até mesmo criticam um projeto. Sendo assim ela é um ganho para as organizações,
somar as diversas contribuições fornecidas pelos seus funcionários através da
percepção. Um administrador deve estar atento á sua percepção e ser capaz de
identificar as influências internas ou externas dentro ou fora do seu campo
administrativo.<br />
<br />
A comunicação tem por objetivo transmitir uma mensagem e se fazer entender, não
estando presa a nenhuma forma ou processo, portanto ela pode ser transmitida de
diferentes maneiras, ou seja, verbal e não verbal. A organização é criada para
o alcance de objetivos específicos, ela pode ser exemplificada por um hospital,
ONG’s, empresas, universidades dentre outras.<br />
<br />
A comunicação dentro de uma organização, deve ser clara, mas também entendida
por todos, para isto sua transmissão deve ser explorada, ou seja, usada de
todas as formas disponibilizadas, verbal e não verbal, devido a diversidade de
pessoas dentro da mesma, sua linguagem clara e objetiva, e atenta ao
vocabulário para que atenda a variados níveis escolares. Sempre contextualizada
par ao melhor entendimento. Para a forma verbal, temos diferentes linguagens
gírias e vocabulários típicos, que podem ser usados para alcançar as pessoas. E
para a forma não verbal, tem-se imagens, desenhos, símbolos, mímicas, libras,
braile.<br />
<br />
Para avaliar a comunicação da organização, é interessante o uso do feedback por
parte dos seus integrantes, o retorno daqueles que recebem a mensagem é a
melhor forma de saber se a mesma foi transmitida corretamente e ao alcance de
todos.<br />
<br />
A Comunicação organizacional e a percepção é a chave para uma administração
eficaz, uma boa comunicação e o uso da percepção garantem o entendimento rumo
ao sucesso dos processos internos e externos da empresa.<span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;"><br />
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><br />
<!--[endif]--></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><span style="border: none windowtext 1.0pt; mso-border-alt: none windowtext 0cm; padding: 0cm;">Fonte: </span></span><span style="font-family: "arial";">https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/recursos-humanos/percepcao-ecomunicacao-na-organizacao/20281</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/06709676629561090301noreply@blogger.com0